ЭлБиб

1994 г. управление отдельными видами деятельности организации

как процессами с вводимыми ресурсами и достигаемыми результатами.

2000г. применение процессного подхода при разработке, внедрении

и улучшении СМК организаций.

2009 г. системный и проактивный характер менеджмента процес-

сов. Формирование и управление сетью процессов для обеспечения их ре-

зультативности и эффективности в рамках достижения целей организации.

2018 г. системный и проактивный характер менеджмента процес-

сов. Создание ценностей в рамках сети процессов как целостной системы.

V положение

– развитие риск-менеджмента как составляющей ме-

неджмента качества организации:

1994 г. акцент на локальные риски, связанные со здоровьем и без-

опасностью людей, качеством продукции, эксплуатационной готовно-

стью, рекламациями и доверием организации.

2000 г. идентификация и управление рисками и возможностями со

стороны высшего руководства организации.

2009 г. системный подход к идентификации и управлению рисками

и возможностями со стороны высшего руководства организации на

краткосрочной и долгосрочной основе. Разработка и реализация общей

стратегии организации по исключению и/или снижению их до приемле-

мого уровня.

2018 г. системный и проактивный характер управления рисками и

возможностями со стороны высшего руководства организации на крат-

косрочной и долгосрочной основе. Разработка и реализация общей стра-

тегии организации по управлению рисками и возможностями.

6 положение – самооценка деятельности организации как инстру-

мент постоянного улучшения:

1994 г. применение не предусматривалось.

2000 г. самооценка – тщательно обсуждаемое оценивание, итогом

которого является мнение или суждение о результативности и эффек-

тивности организации и уровне развития ее СМК. Рекомендации по

применению самооценки уровня зрелости СМК организации с учетом

вопросов по каждому основному разделу стандарта.

2009 г. самооценка – всесторонний и систематический анализ дея-

тельности организации и ее результатов по сравнению с выбранным эта-

лоном. Рекомендации по применению самооценки уровня зрелости систе-

мы менеджмента организации. Предлагается самооценка ключевых эле-

ментов и детальная самооценка по соответствующим разделам стандарта.

2018 г. самооценка может дать общее представление о деятельно-

сти организации и уровне зрелости ее системы менеджмента. Рекомен-

дации по применению самооценки уровня зрелости систем менеджмента

организации. Предлагается самооценка ключевых элементов и детальная

самооценка по соответствующим разделам и подразделам стандарта [1].

Электр нная Научная СельскоХозяйственная Библиотека