ЭлБиб

Даются сведения о текущем состоянии хозяйства (предприятия),

прогноз по прибылям и убыткам, показателям денежного потока и

срокам окупаемости инвестиций на реализацию проекта создавае

мого объекта.

Бизнес-план нужен не только самому агропредприятию и его ра

ботникам, но и потенциальным инвесторам, в том случае, если хо

зяйство не в состоянии решить ряд финансовых проблем. Практи

ческая ценность бизнес-плана определяется тем, что он: а) даст воз

можность определить жизнеспособность настоящего или будущего

производственного формирования вусловиях конкуренции; б) содер

жит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будетдейс

твовать на этапе своего становления; в) служит важным инструмен

том получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Составление бизнес-плана предприятия позволит более трезво

оценить свои возможности, поскольку при этом приходится отвечать

на вопросы, разрабатывать варианты их решений. Проработка сцена

риев позволит лучше подготовиться к трудностям и заранее намети

ть пути их преодоления.

Кроме того, наряду с изложением общепринятых реквизитов пред

приятия, в бизнес-плане кратко характеризуется состояние и перс

пективы развития рассматриваемого предприятия, его деятельность

обозначается конкретными показателями, которые планируется до

стигнуть в ближайшие время (3...5 лет), приводится организацион

ная структура предприятия с описанием функциональных связей и

взаимоотношений между подразделениями.

Особое внимание в бизнес-плане должно отводиться анализу рын

ка, где дается оценка рыночной среды, в которой будет реализовы

ваться продукция предприятия, определяются возможности покупа

теля и предлагаемые условия, на которых они готовы покупать про

изводимую продукцию. При этом очень важно определить и оценить

деятельность предполагаемых конкурентов (характеристика ихдохо

дов, объемов реализации, качество продукции и уровень цен). Если

возможно, то изучают и определяют возможные виды рисков в дея

тельности предприятия, их источники и время возникновения. На

мечаются варианты мероприятий, которые могут снизить этот риск

и свести к минимуму потери. Правильные действия в ценообразова

нии, обозначенные в бизнес-плане, позволят успешно осуществлять

хозяйственную деятельность в условиях конкуренции и достигнуть

уровня рентабельности, позволяющего эффективно проводить из

бранный вид деятельности. В бизнес-плане желательно наметить

формы и направления реализации своей продукции (киоски, соб

ственные магазины, фирмы и т.д.). В плане производства, который

является составной частью бизнес-плана, определяются, какие про-

196

Научная электронная библиотека ЦНСХБ