ГЛАВНАЯ ТЕМА /
Инновации как стратегия
14
№3 июнь 2009
Всё о МЯСЕ
Ïåðâûé «óäàð» ïðèíÿëè íà
ñåáÿ èíâåñòèöèîííûå ïðîåêòû,
íà÷àòûå èëè çàäóìàííûå, è ðàñ-
õîäû íà ïåðñîíàë. Ñîêðàùàòü ïåð-
ñîíàë èëè ñíèæàòü çàðïëàòû ñòà-
íîâèòñÿ ñåãîäíÿ äàæå ìîäíûì. Â
öåëÿõ ñíèæåíèÿ ðàñõîäîâ íåêîòî-
ðûå êîìïàíèè äîõîäÿò äî ñîêðà-
ùåíèÿ âûñîêîîïëà÷èâàåìûõ ñî-
òðóäíèêîâ, çàáûâàÿ ïîðîþ î òîì,
÷òî ýòî òå ñàìûå èñòî÷íèêè, êîòî-
ðûå ïðèíîñÿò ïðèáûëü êîìïàíèè,
äàæå â óñëîâèÿõ êðèçèñà. Áîëåå
äàëüíîâèäíûå ðóêîâîäèòåëè, ïî-
íèìàÿ, ÷òî êðèçèñ ïðèõîäèò è óõî-
äèò, à ïðîèçâîäñòâî îñòàåòñÿ, ñòà-
ðàþòñÿ, êàê ìîãóò, ñîõðàíèòü
êîëëåêòèâ, óäåëÿÿ îñîáîå âíèìà-
íèå ïåðåñìîòðó è îïòèìèçàöèè
âíóòðåííèõ ïðîöåññîâ, à òàêæå ñî-
âåðøåíñòâîâàíèþ ñèñòåìû ó÷åòà è
óïðàâëåíèÿ.
Ìÿñíàÿ îòðàñëü ÿâëÿåòñÿ îäíîé
èç ñòðàòåãè÷åñêèõ îòðàñëåé ýêîíî-
ìèêè Ðîññèè è ïðèçâàíà îáåñïå-
÷èâàòü óñòîé÷èâîå ñíàáæåíèå íà-
ñåëåíèÿ âûñîêîêà÷åñòâåííûìè è
áåçîïàñíûìè ïðîäóêòàìè ïèòàíèÿ.
Ïðè ýòîì ñòàáèëüíîñòüþ êà÷åñòâà
âûïóñêàåìîé ìÿñíîé ïðîäóêöèè
íåîáõîäèìî îïåðàòèâíî óïðà-
âëÿòü, ðàññìàòðèâàÿ åå íå êàê åäè-
íè÷íûé ïîêàçàòåëü ãîòîâîãî ïðî-
äóêòà, à êàê êîíòðîëèðóåìóþ
ìíîãîôàêòîðíóþ ñèñòåìó ïðîèç-
âîäñòâà, òåì ñàìûì ïðåäîòâðàùàÿ
äîïîëíèòåëüíûå ìàòåðèàëüíûå ïî-
òåðè, à òàêæå ïîòåðè êà÷åñòâà è
óãðîçó áåçîïàñíîñòè ïèùåâîé
ïðîäóêöèè.
Íåîáõîäèìî îòìåòèòü, ÷òî ïî-
íÿòèå óïðàâëåíèÿ êà÷åñòâîì è
îáåñïå÷åíèå áåçîïàñíîñòè, íåðàç-
ðûâíî ñâÿçàíî ñ ïîíÿòèåì «ïðî-
öåññíîãî ïîäõîäà», ïðèìåíåíèå
êîòîðîãî ìîæíî ðåçóëüòàòèâíî
ðàñïðîñòðàíèòü íà óïðàâëåíèå òåõ-
íîëîãè÷åñêèìè ïðîöåññàìè ïðî-
èçâîäñòâà ìÿñíûõ ïðîäóêòîâ.
Ïðîöåññíûé ïîäõîä, êàê êîí-
öåïöèÿ, èçâåñòåí äîñòàòî÷íî
äàâíî, ïðè ýòîì îäíèì èç êëþ÷å-
âûõ àñïåêòîâ ýòîãî ïîäõîäà ÿâëÿ-
åòñÿ îáåñïå÷åíèå íàãëÿäíîñòè
(ïðîçðà÷íîñòè) îáúåêòà óïðàâëå-
íèÿ, íåçàâèñèìî îò òîãî, ÿâëÿåòñÿ
ëè äàííûé îáúåêò öåëîé îðãàíèçà-
öèåé èëè îòäåëüíûì ïðîèçâîäñò-
âåííûì ïðîöåññîì.  ÷àñòíîñòè,
ïðèìåíåíèå ïðîöåññíîãî ïîäõîäà
ïîçâîëÿåò ìàêñèìàëüíî òî÷íî, äî-
ñòàòî÷íî ëàêîíè÷íî, óäîáíî äëÿ
âîñïðèÿòèÿ è àíàëèçà êîíêðåòèçè-
ðîâàòü ïðîèçâîäñòâåííûé ïðî-
öåññ, ñîñòàâèâ åãî ãðàôè÷åñêîå
îïèñàíèå. Äàííûé ïîäõîä ïîçâî-
ëÿåò ïðåäñòàâèòü èíôîðìàöèþ î
ïîðÿäêå âûïîëíåíèÿ ðàáîòû â
ôîðìå ïîíÿòíîé äëÿ îòâåòñòâåí-
íûõ ëèö, íàëàäèòü óïðàâëåíèå ïî-
òîêîì ïðîèçâåäåííîé ïðîäóêöèè
ïî îïåðàöèÿì, ïàðòèÿì ïîñðåä-
ñòâîì ðàáî÷èõ çàäàíèé, âûÿâèòü è
êîíòðîëèðîâàòü êðèòè÷åñêèå òî÷-
êè òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ,
ãðàìîòíî è îïåðàòèâíî óïðàâëÿòü
êà÷åñòâîì ïðîäóêöèè.
Ïðè äàííîì ïîäõîäå êàæäûé
ïðîöåññ ïðåäñòàâëåí â âèäå îò-
äåëüíîãî ôóíêöèîíàëüíîãî áëîêà
(ðèñ. 1), â êîòîðîì îïðåäåëåíû:
– âõîäû ïðîöåññà (ñûðüå, ìàòå-
ðèàë, ñèãíàë, äàííûå è ò.ï.);
– âûõîäû ïðîöåññà (ðåçóëüòàò
ïðîöåññà — äîêóìåíò, çàïèñü,
îò÷åò, ïîëóôàáðèêàò, ïðîäóê-
öèÿ è ò.ï.);
– íåîáõîäèìûå ðåñóðñû ïðîöåñ-
ñà (ïðè ïîìîùè ÷åãî èëè êîãî
âõîä ïðåîáðàçîâàëè â âûõîä —
îáîðóäîâàíèå, ïåðñîíàë, ïîìå-
ùåíèÿ è ò.ï.);
– óïðàâëÿþùèå âîçäåéñòâèÿ íà
ïðîöåññ (ïðèêàçû, ïðîöåäóðû,
çàêîíû, ñòàíäàðòû, óñòíûå óêà-
çàíèÿ, ò.ï.);
– àëãîðèòì ïðîöåññà (îïèñàíèå
ïîñëåäîâàòåëüíîñòü îïåðàöèé,
ïî êîòîðûì âõîä ïðîöåññà ïðå-
îáðàçîâàëñÿ â âûõîä).
→
Отраслевая модель учета
и управления технологическими
и логистическими процессами
мясоперерабатывающих предприятий
Э
кономический кризис, все активнее проявляющийся в реальном сек-
торе экономики, заставил отечественные предприятия всерьез заду-
маться если не о сокращении расходов, то уж хотя бы о жестком кон-
троле основных затрат своих предприятий. Единственно возможный путь
установления контроля, который при этом позволяет избежать неоправ-
данных издержек, — управленческие инновации, опирающиеся на сов-
ременные технические средства.
А.Б. Лисицын
, академик РАСХН, доктор техн. наук, профессор,
Н.В. Маслова
ГНУ ВНИИ мясной промышленности им. В.М. Горбатова Россельхозакадемии
Т.П. Сурмак
, ООО «Сурмак и партнеры»
Применение процессного подхода позволяет
максимально точно, достаточно лаконично, удобно для восприятия
и анализа конкретизировать производственный процесс,
составив его графическое описание.
Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека