ЭлБиб

ки ожиданиям он не создает корпоративного мотивационного эффекта, поскольку при подоб

ном объединении интересы каждого участника группы в текущей его деятельности остаются

преобладающими.

В основу объединения предприятий должна быть положена концепция их общих, т.е.:

корпоративных, технологических интересов. Корпоративная технология - есть капитал, кото

рый дороже сиюминутной выгоды каждого отдельного участника группы. Движущей силой

формирования корпоративной технологии являются экономические интересы партнеров, кото

рые взаимно дополняют друг друга. При этом объединение капиталов становится возможным,

но не обязательным следствием корпоративного технологического объединения.

В нашем случае основной целью формирования технологических корпоративных групп

“зерно-хлеб” является координация производственной и инвестиционной деятельности всех

входящих в нее хозяйств и предприятий, предусматривающая как контрактную (согласитель

ную), так и акционерную форму контроля.

Анализ положения дел в сельских, зерноперерабатывающих, мукомольных, хлебопекар

ных предприятиях свидетельствует, что осуществление их научно-технического и технологиче

ского сотрудничества сыграет важную ,роль в создании стабильных каналов реализации про

дукции и повышении ее конкурентоспособности, будет способствовать созданию новых ры

ночных ниш и продвижению современных передовых технологий.

Корпоративная технология связывает предприятия в единой технологической цепи зна

чительно сильнее, чем их механическое соединение на основе объединения капиталов. Надеж

ность связи обеспечивается:

- стабильностью доходов;

- ускорением оборачиваемости предметов труда и капитала; именно в условиях технологиче

ского объединения наиболее эффективна реализация принципа “точно в срок”;

- более эффективным подходом к ценообразованию, в частности, дифференциацией цен в

зависимости от качества промежуточного продукта;

- совместным решением экологических проблем и проблем качества конечного продукта.

Подобные технологические группы обладают решающими преимуществами перед ныне

существующим положением, в котором находятся зернопроизводящие хозяйства и зернопере

рабатывающие предприятия.

Во-первых, это преимущество, вытекающее из технологического взаимодействия произ

водственных, финансовых и технических ресурсов и позволяющее добиваться выгод, связан

ных с углублением специализации, экономией издержек производства, возможностями налажи

вания в короткие сроки производства новых видов продукции с принципиально новыми потре

бительскими свойствами.

Во-вторых, это эффект обеспечения производственной и финансовой устойчивости в

борьбе с конкурентами.

В-третьих, преимущества, вытекающие из создания общей инфраструктуры (информа

ционной, банковской, страховой, снабженческо-сбьгговой, транспортной).

В-четвертых, рост результативности взаимодействия с органами государственной власти

и управления, с партнерами и конкурентами на рынках сбыта и поставщиков;

В-пятых, концентрация инвестиций, в том числе на финансирование НИОКР и подготов

ку кадров на наиболее эффективных проектах.

Важно отметить, что формирование и развитие корпоративных технологических групп в

отличие от ФПГ не сопровождается усилением монополизма, диктатом цен, углублением

структурных перекосов и т.п. Напротив, они становятся инструментом выправления этих пере

косов, развития конкуренции и ограничения монополизма, решения инвестиционных проблем и

научно-технического прогресса, повышения эффективности экономики и конкурентоспособно

сти на внутреннем и внешнем рынках.

Создание территориальных технологических формирований “зерно-хлеб” предусматри

вается с последующей реструктуризацией входящих в них хозяйств и предприятий, что позво-

426

Научная электронная библиотека ЦНСХБ