ЭлБиб

КИ. Рязанов

А.В.Родин, КубГТУ (г, Краснодар

Россия)

Проводимые в российской экономике реформы осуществляются в условиях глубокого

кризиса и нестабильности рыночной сферы. Разбалансированность экономики обостряет про

блему финансовой устойчивости предприятий АПК за счет обесценивания имеющихся оборот

ных средств; резкого удорожания материально-технической базы, роста неплатежей, тарифов

на энергоносители, жесткой кредитно-финансовой и налоговой политики В результате резко

снизились объемы переработки сельскохозяйственного сырья, снизилось качество и конкурен

тоспособность производимой продукции. Успешное решение задачи адаптации предприятия к

рыночным условиям в значительной степени зависит от объективной оценки роли и места

предприятия в конкурентной среде и своевременности реагирования на прогнозируемое сниже

ние конкурентного статуса предприятия.

Одним из важнейших принципов антикризисного управления является постоянный мо

ниторинг параметров внешней и внутренней среды любой производственной системы. Харак

терной чертой современных экономических условий в стране, как правило, является наличие

определенного негативного воздействия факторов внешней среды на экономику предприятия. К

таким факторам мы можем отнести: конъюнктуру рынков сырьевых, материальных, финансо

вых и трудовых ресурсов; параметры состояния родственных и обеспечивающих отраслей; па

раметры конкурентной среды; деятельность государственных структур (налоговая, таможенная

и кредитно-финансовая политика, правовая среда, политика цен); случайные явления (форсма

жорные обстоятельства, внешняя политика других стран, научно-технические прорывы, демо

графические процессы). Положение усугубляется значительной нестабильностью действия

данных факторов.

С другой стороны, негативное влияние на положение предприятия могут оказывать мно

гочисленные и разнообразные по характеру и силе воздействия экономические явления, вызы

ваемые факторами внутренней среды - параметрами технических, технологических, кадровых,

финансовых, информационных ресурсов.

Под негативным воздействием факторов внешней и внутренней среды, при неэффектив

ных организации и управлении производством реализуется механизм возникновения кризисно-'

го состояния предприятия. Однако задолго до наступления этого момента существует возмож

ность выявить сигналы о неблагополучных тенденциях, определить симптомы неэффективного

менеджмента.

В этих целях следует постоянно проводить мониторинг параметров функциони

рования предприятия. В качестве основных этапов его проведения целесообразно, как нам

представляется, рассматривать нижеследующие.

1. Определение перечня анализируемых параметров.

2. Разработка принципов количественной и качественной оценки параметров внешней среды.

3. Разработка принципов количественной и качественной оценки внутренних условий произ

водства.

4. Расчет периодичности исследования параметров состояния внешней и внутренней среды

предприятия.

5. Определение принципов выявления случайных отклонений параметров.

6. Определение методов анализа возможных последствий выявленных исходных явлений.

7. Определение методов расчета «контрольных точек» экономических явлений и разработка

порядка их отслеживания.

8. Определение методов анализа динамики значений параметров внешней и внутренней среды.

9. Обработка результатов анализа.

10. Разработка мероприятий по блокированию негативного воздействия факторов внешней сре

ды, изменению несоответствующих современным требованиям внутренних условий произ

О МЕХАНИЗМЕ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ К РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ

431

Научная электронная библиотека ЦНСХБ