ЭлБиб

4. Увеличение дотационных сумм, как из федерального, так и республиканского бюджета

(фокусирование государственной поддержки на самых эффективных производителях и

приоритетных отраслях).

5. Проведение институциональных преобразований и налаживание разорванных пар

тнерских связей.

6. Дальнейшее осуществление структурной перестройки, направленной на установление оп

тимального (^отношения форм организации производства и оказание содействия пред

приятиям АПК в адаптации к рыночным условиям.

7. Развитие современной рыночной инфраструктуры.

8. Обеспечение должной государственной поддержки отечественной сельскохозяйственной

науки - базы для перспективного развития и повышения научно-технического потенциала

АПК.

9. Совершенствование кредитной (выделение субсидий, предоставление льгот и т.д.) и нало

говой политики государства (концентрирование внимания на защите интересов отечест

венного производителя и перераспределение части средств через налоговые каналы в

пользу аграрного сектора) в рассматриваемом аспекте.

10. Рациональное использование позитивного зарубежного и отечественного опыта других

регионов в осуществлении аграрных реформаций (в Дагестане намереваются ввести еди

ный'земельный налог для предприятий АПК, который с успехом применяется в Белгород

ской области).

11. Придание социальным аспектам аграрных преобразований приоритетного значения.

12. Согласование модернизационных изменений в аграрном секторе с остальными направле

ниями экономической реформы.

Таким образом, повышение и качественное обновление роли управленческих функций,

реализация перечисленных и других мер государственной поддержки позволит, на наш взгляд,

не только стабилизировать положение в АПК Дагестана, но и перевести его в новую, рыноч

ноадекватную ипостась, обеспечив эффективное развитие и рост экономики республики в це

лом.

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК СОВРЕМЕННАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ

ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

А.А. Попади, А.В. Палий, КубГТУ (

г.

Краснодар, Россия)

Современный этап экономических отношений обусловливает необходимость для пред

приятий пищевой промышленности отойти от специализации и перейти к стратегии диверси

фикации своих видов деятельности, как наиболее эффективной формы организации производ

ства. Диверсификация производства (деятельности) представляет собой переход от односто

ронней, часто базирующейся лишь на одной производственной структуре, к многопрофильно

му производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. К диверсификации следу

ет относить всякое производство новой продукции даже в той отрасли, которая не'имеет суще

ственные отличия от прежнего производства.

Цель диверсификации - покрытие убытков за счет получения прибыли от другой дея

тельности.

Диверсифицируя свое производство, предприятие способствует переливу капитала в

наиболее прибыльные отрасли, что позволяет компенсировать падения сбыта на одном рынке

за счет его увеличения на других рынках. Благодаря этому, диверсифицированные предприятия

в целом, оказываются более устойчивыми и конкурентоспособными по сравнению с узкоспе

циализированными, так как они проникают в новые для себя сферы деятельности^ расширяют

ассортимент выпускаемых товаров под влиянием чего постепенно превращаются в многоот

раслевые комплексы. Таким образом, в основе диверсификации - стремление предприятий ус

411

Научная электронная библиотека ЦНСХБ