ЭлБиб

версию за версией , то у российских предприятий такой возможности нет - они получили сразу

последний вариант;

: Выделяют три сценария автоматизации системы управления.

■у Сценарий:первый, по которому шли многие промышленные предприятия, - это покупка

компьютеров и объединение их в сеть. Написание программы (как правило, собственными си

лами) позволяло ^ускорить выполнение тех или иных технологических процессов. Но чтобы по

лучить необходимую информацию руководителям приходилось сталкиваться с большими

трудностями, причем многие недостающие данные брались из бумаг. Приходилось вновь воз

вращаться к вопросу об автоматизации управления, но начинали тогда уже непосредственно с

системы управления. Выясняли, кто и какие функции будет выполнять, как проходят информа

ционные потоки, и только потом писали информационную систему.

Второй подход - это приобретение западной системы, затем отказ от нее и покупка не

большой программы, решающей какие-то локальные задачи. Действительно, многие предпри

ятия, купившие импортную программу, впоследствии понимают, что структурно, организаци

онно фирма не совсем готова к ее внедрению. В итоге обычно используются лишь фрагменты

таких программ.'

Третий подход самый массовый - когда в компании стихийно складывается некая сис

тема управлениями затем специалисты делают ее программную проекцию. Безусловным пре

имуществом этого варианта является то, что система сделана "под компанию" и все руководи

тели в ней хорошо ориентируются. Проблемы начинаются, когда встает вопрос о развитии, ти

ражировании системы или ее слиянии с другой, и выясняется, что она не поддается ни первому,

ни второму, ни третьему подходу.

-- Правильный сценарий автоматизации начинается не с автоматизации, а с постановки ре

гулярного менеджмента. Другими словами, надо начинать с создания будущей системы управ

ления, где отдельные компоненты собраны в единое целое и определены их взаимосвязи. Кон

струкция системы управления состоит из двух моделей - функциональной (набор устоявшихся

функций) и бизнес^ модели процесса управления (этапы принятия решений). Причем, послед

няя присутствует в каждом из элементов первой.

Чтобы облегчить предприятию рывок в области- автоматизации управления, надо начи

нать с автоматизации по частям. А что касается интеграции всей системы в будущем, то мето

дически ее можно обеспечить, построив для начала интегрированную "бумажную" систему

управления.

Необходимо отметить наиболее часто встречающиеся подходы к пошаговой автоматиза

ции управления предприятием.

Хаотичная автоматизация является одним из наиболее неэффективных видов инвестиро

вания средств в развитие предприятия. Хаотичность процесса в данном случае - отсутствие

стратегического плана. При таком подходе процесс внедрения информационных технологий

определяется сиюминутными локальными задачами, а в результате предприятие в лучшем слу

чае получает разрозненные прикладные системы.

Автоматизация по участкам подразумевает процесс автоматизации отдельных произ

водственных или управленческих подразделений, объединенных по функциональному призна

ку. Шдобный путь автоматизации выбирается в следующих случаях:

- -инвестиционные ресурсы предприятия недостаточны для решения задачи автомати-

1 зации в полном объеме;

- -существуют участки, где применение автоматизированных систем дает значитель

ный экономический эффект;

- -технология производства или иные условия не позволяют обходиться без использо

вания автоматизированных систем.

Автоматизация по направлениям деятельности предполагает участие в этом процессе

всех организационных подразделений, функционирование которых связано с автоматизируе

417

Научная электронная б блиотека ЦНСХБ