ЭлБиб

тоять в условиях неравномерного развития экономики: быстрого роста одних отраслей или

стагнации других.

Существует две основные формы диверсификации:

1) внутренняя диверсификация, которая реализуется в процессе накопления капитала и

является результатом внутреннего развития компаний;

2) внешняя диверсификация, которая происходит в результате централизации капитала.

Таким образом, диверсификация может осуществляться на основе и концентрации, и

централизации капитала. В первом случае корпорация ос'йовывает в другой отрасли новое

производство за счет собственных накоплений, во втором - приобретает существующие доли

предприятий путем покупки акций. При этом один из специфических вариантов внешней ди

версификации является конгломерация, которая возникает на базе приобретения контрольных

пакетов акций других фирм, а также различных форм слияний и поглощений большого числа

компаний, не имеющих друг с другом функциональных и технологических связей. Оба вида

диверсификации следует разграничивать, однако нельзя их отрывать друг от друга. Как одна,

так и другая форма возрастания капитала характеризуется высокой экономической эффектив

ностью.

Что касается диверсификации деятельности крупных западных компаний международ

ного, масштаба, то во многих случаях она является результатом длительного процесса их внут

реннего роста. Именно таким путем преобразовали свою производственную структуру «General

Motors», «FIAT», «Philips». Их успех в конкурентней борьбе с другими фирмами уже в 50-х

годах объяснялся многосторонностью деятельности.

Процесс диверсификации имеет, как правило, три направления:

1) горизонтальная интеграция, когда вновь включенный в производство вид продукции

или услуг родственен с первоначальной деятельностью компании, а потому его нельзя считать

просто расширением ассортимента и дополнением к программе производства. Характерным

примером такой горизонтальной диверсификации может служить французский концерн «Sen

Goben», который сначала занимался только стекольным производством, а впоследствии,

благодоря различным слияниям и другим мерам, оказался способным производить все виды

упаковочных материалов(из дерева, бумаги и т.п.);

2) вертикальная интеграция, или комбинирование характеризуется тем, что введенный в

номенклатуру компаний новый вид продукции или услуг приспосабливается к

первоначальному профилю производства в соответствии с логикой технологического процесса.

Примером подобной вертикальной интеграции является деятельность концерна «FIAT», ко

торый теперь сам производит детали к автомобилям, прежде закупавшиеся им на стороне. Еще

одним примером второго направления процесса диверсификации служит проникновение неф

тяных компаний в области нефтехимии. Вертикальная диверсификация по своему характеру не

является чем-то новым;

3) третье направление диверсификации характерно для концентрации производства 60-х

годов, порожденной научно-технической революцией. Этот тип диверсификации иногда в спе

циальной литературе называют «циркулярной». Данная диверсификация включает в номенкла

туру компании совершенно новый вид производства или услуг, полностью не зависимый от ее

прежней деятельности.

Необходимо отметить, что эти различные формы диверсификации нельзя отделять друг

от друга резкой чертой. В действительности разница между ними весьма относительна, а пото

му неудивительно, что в специальной литературе можно встретить диаметрально противопо

ложные точки зрения по классификации и основным формам процесса диверсификации.

Таким образом, в заключение хотелось отметить, что любая из рассмотренных форм ди

версификации; будь то диверсификация производства, основанная на концентрации или цен

трализации капитала, сможет дать возможность предприятиям пищевой промышленности рабо

тать более эффективно, рационально использовать имеющиеся в распоряжении предприятия

материальные и финансовые ресурсы.

412

Научная электронная библиотека ЦНСХБ