ЭлБиб

структуры рынка, сбором информации и анализом рынка сельскохозяйственной продукции, со

ставлением прогноза.

;

Агентство включает в себя аналитические подразделения, работники которого наблю

дают за ценами, делают вывод о состоянии рыночной конъюнктуры, выявляют и, прогнозируя

устойчивое отклонение соотношения спроса и предложения от состояния равновесия, рассчи

тывают объёмы убыточного предложения или убыточного спроса и готовят рекомендации для

президента Агентства по проведению закупочных и товарных интервенций на продовольствен

ных рынках.

Закупочные интервенции осуществляются по интервенционным ценам, определяемым

на нижнем уровне колебания средних рыночных цен. Такая цена даёт возможность товаропро

изводителям нормально получить минимальный доход, достаточный для воспроизводства.

Смысл закупочных интересов состоит во вмешательстве государства в рынок в целях

изъятия различными способами избыточного;количества определённого вида сельскохозяйст

венной продукции и тем самым стабилизации конъюнктуры, повышения цен.

Товарные интервенции являются формой вмешательства Агентства на дефицитных рын

ках для компенсации избыточного спроса. Они осуществляются в основном через аукционы и

биржи. Сущность их механизма в следующем: рассчитывается минимальная интервенционная

цена для реализации определённого, с учётом отклонения рыночных цен от средних показате

лей (спроса от предложения), количества данного вида продукции. Эта продукция реализуется

на свободных торгах по цене, не ниже минимальной интервенции.

Специфическим направлением деятельности Агентства является формирование и обслу

живание государственных резервов. Так, бюджетные деньги поступают на счёт Агентства и

делятся в зависимости от направления их применения на две части: для проведения интервен

ций (50 %) и создания резервов (50 %).

Основываясь на данном опыте необходимо оптимизировать работу управленческих

структур сельскохозяйственных регионов и центральных органов власти для улучшения госу

дарственной поддержки сельхозпредприятий на основе экономической целесообразности и на

учной обоснованности.

ПРОБЛЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В. Миронская, В.В. Симапков, КубГТУ (г

Краснодар

Россия)

Развитие экономических отношений и усиление конкуренции, традиционный менедж

мент становятся все менее эффективными. Многие руководители российских предприятий се

годня думают о внедрении корпоративной информационной системы. Автоматизация - шаг от

ветственный. Он требует и инвестиций, и, как правило, реорганизации деятельности компании.

Простая покупка программного комплекса или заказ системы "под ключ" без изменений своей

работы эффекта обычно не приносит. Для успешной автоматизации предприятиям необходимо

четкое понимание места информационной системы в общей схеме деятельности фирмы.

Можно выделить следующие причины, затрудняющие внедрение современных западных

корпоративных систем на российских предприятиях.

Во-первых, значительное отставание менеджмента отечественных компаний. Интегри

рованные информационные системы построены по достаточно понятной схеме: существуют

базы данных, где можно накапливать информацию, и есть аналитическая часть для обработки

этих данных. Но все это бездействует, если система управления, которая должна питать инфор

мацией программу, не поставлена.

Вторая причина связана с развитием самих программ. Если западные компании имели

возможность осваивать новые разработки в области информационных технологий постепенно ,

4 1 6

Научная электронная библи тека ЦНСХБ