ЭлБиб

хозяйствах оценивают в целом одинаково. Различие состоит в большей поляризации мнений по

поводу работы медицинских учреждений в реорганизованных хозяйствах - там было получено

больше и позитивных, и негативных оценок, чем в нереорганизованных.

Изменения в работе сельских школ носят скорее позитивный характер. Однако разли

чий в оценках респондентов в реорганизованных и нереорганизованных хозяйствах не наблю

дается.

Что касается инженерной инфраструктуры, то в реорганизованных хозяйствах чаще все

го отмечают улучшение состояния дорог. Положение с другими объектами инфраструктуры,

например, с газоснабжением, в целом ухудшается, хотя в более 40

случаев как в реорганизо

ванных, так и в нереорганизованных хозяйствах оно не изменилось.

В реорганизованных хозяйствах обнаружилась более благополучная ситуация с состоя

нием дорог по сравнению с нереорганизованными. Возможно, руководители реорганизованных

хозяйств больше озабочены состоянием дорог, чем других объектов инфраструктуры, так как

оно наиболее тесно связано с деятельностью предприятий. Различия в оценках изменений со

стояния объектов социальной сферы и дорог могут быть вызваны не только реальным положе

нием дел в хозяйствах, но различной степенью субъективности оценок этих сфер.

Реорганизация не вызывает существенных изменений в состоянии социальной сферы се

ла. Оценки изменений в работе объектов социальной сферы и состоянии инженерной инфра

структуры в реорганизованных и нереорганизованных хозяйствах не отличаются. В большинст

ве случаев указывается на отсутствие изменений. В реорганизованных хозяйствах чаще, чем в

нереорганизованных, отмечают улучшение состояния сельских дорог.

Можно предположить, что меньшая определенность критериев состояния социальной

сферы по сравнению с критериями инфраструктуры приводит к тому, что, во-первых, сложнее

выявлять какие-либо их изменения, и, во-вторых, оценки больше зависят от общей предраспо

ложенности воспринимать происходящие изменения тем или иным образом.

ВЛИЯНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

НА СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ КОЛЛЕКТИВА

П.И. Ломанов

А.И. Стадник

КубГТУ (г. Краснодар

Россия)

Ситуация на общенациональном рынке России ставит проблему выживания и нормаль

ного развития отечественных предприятий в условиях конкурентной среды. Российские пред

приятия, которые на протяжении многих лет были изолированы от воздействия факторов внеш

ней среды государственным планово-монополистическим аппаратом, сегодня испытывают

сильнейший конкурентный прессинг со стороны зарубежных производителей. Поэтому у това

ропроизводителей существует необходимость в выработке фирменной стратегии, которая бы

учитывала непредсказуемость и агрессивность внешней среды. Основой такой стратегии долж

на стать качественно проработанная кадровая политика.

В течение многих лет, с начала перехода российской экономики к рынку, основное вни

мание уделяется финансовым методам повышения конкурентоспособности производства. Но

такой подход не верен по своей сути. Результаты деятельности многих предприятий и накоп

ленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллек

тивов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами

эффективности производства и конкурентоспособности продукции.

Основными направлениями кадровой политики являются:

- разработка единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;

- исследование и внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;

- учет кадровой работы на всех уровнях стратегического планирования организации;

- проведение скоординированной единой тарифной политики и оплаты труда;

386

Научная электронная библ отека ЦНСХБ