Table of Contents Table of Contents
Previous Page  64 / 136 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 64 / 136 Next Page
Page Background

ные сложности при адаптации к ним требований МС ИСО 9000. Про­

грамма работ, нацеленная на их преодоление, и стала предметом про­

веденного исследования. Ее основные позиции коснулись вопросов:

как организовать внедрение и применение современных принципов в

области качества, как их адаптировать к условиям конкретного про­

изводства и каким моментам при этом необходимо уделить особое вни­

мание.

Н аправления диверсификации деятельности сахарны х

за в о д о в

Д аенич ева В .А ., К остенко А .В ., С таростин а И .Л .

Московский государственный университет пищевых производств

Ещё в доперестроечное время многие сахарные заводы для сгла­

живания сезонности производства и получения дополнительной при­

были организовывали производство кондитерских изделий, кукуруз­

ных палочек, растительного масла, дрожжей и спирта из мелассы. За

рубежом из свекловичного жома выпускаются низкокалорийные пи­

щевые добавки, пектин.

Исследования, проведённые в г. Москве показали, что потреби­

тели сахара ждут расширения ассортимента: 26% опрошенных при­

ветствуют цветной сахар для детей, 15%— сахар с минеральными и

органическими добавками, 13%— сахарную пудру, 11% — сахар-

рафинад в виде “головы” различного размера.

Сахарные заводы имеют развитую инфраструктуру: ТЭЦ, ремон­

тно-механические мастерские, транспортное и складское хозяйство.

Возможна организация переработки наряду со свеклой других ово­

щей и фруктов, мяса и молока. На базе ремонтно-механических мас­

терских возможна организация ремонта и изготовления запасных час­

тей для сельскохозяйственной техники и предприятий пищевой про­

мышленности.

Наличие транспортного и складского хозяйства предполагает

возможность участия завода в оптовой торговле не только сахаром.

Разработка новых товаров предполагает инвестиции в переобо­

рудование, изменение трудового процесса, переподготовку персона­

ла, покрытие издержек на начальных стадиях производства, решение

проблем, связанных с контролем качества идополнительные расходы

на маркетинг.

Экономические проблемы выхода из кризиса предприятий

______________ ___________ пищевой промышленности

63

Научная электронная библиотека ЦНСХБ