ЭлБиб

ВСЕ О МЯСЕ, 4 2006

ЭКОНОМИКА

рованные структуры, создаваемые в области, позволили

объединить интересы сельскохозяйственных товаропроиз

водителей, перерабатывающих и обслуживающих предпри

ятий. Одним из первых было создано ЗАО АПК «Юность»

Должанского района. Первоначально в его состав входили

шесть финансово слабых сельскохозяйственных предприя

тий. Проблемы обеспечения материальными ресурсами,

сбыта продукции с образованием интегрированной струк

туры стали решаться гораздо быстрее, через год агрофир

ма стала рентабельной. Сейчас эта фирма – одна из самых

крупных в области, объединяющая 10 сельскохозяйственных

предприятий, бывшую районную «Сельхозтехнику», масло

завод, хлебоприемное предприятие с мощными мельница

ми и пивзавод. Агрофирма развивается стабильно, о чем

свидетельствует из года в год увеличивающаяся прибыль,

получаемая ею.

Эффективно работает агрофирма ЗАО «Маслово» Орловс

кого района. За короткое время здесь в несколько раз увели

чили поголовье коров и рекордно повысили продуктивность,

восстановили свинокомплекс, построили цех по переработке

молока, выпускаемого под фирменным названием «Масло

вское». Высокая конкурентоспособность вырабатываемойпро

дукции определяет большой спрос на потребительском рын

ке, постоянно растущая прибыль и рентабельность позволяют

осуществлять расширенное воспроизводство сельскохозяй

ственнойпродукции. Таких агропромышленныхформирований

горизонтального типа в Орловской области на данный момент

времени действует 63.

Кроме того, в Орловской области получила достаточно ус

пешное развитие агропромышленная интеграция вертикаль

ного типа. Вертикальная интеграция, приближая перераба

тывающую промышленность к источникам сырья, ликвидиру

ет лишние звенья в едином процессе воспроизводства,

уменьшает потери средств и времени при переходе от одной

стадии производства к другой, обеспечивает возможность

более полно использовать имеющиеся производственные

мощности, сырьевые и денежные ресурсы.

В 1994 г. в Орловской области было создано первое пред

приятие такого типа – ОАО АПК «Орловская Нива». За годы

своего существования «Орловская Нива» превратилась из

снабженческо сбытового предприятия в крупнейшуюфинан

сово промышленную холдинговую компанию с миллиардны

ми оборотами. Компания владеет контрольными пакетами

акций 50 предприятий, действующих в рамках единой цепи:

производство – переработка – реализация. Кроме того в

области действуют такие холдинговые компании как ОАО

«Орловский агрокомбинат», ОАО «Пшеница», ОАО «Орловс

кие Черноземы». Почти все агропромышленные формиро

вания районного уровня находятся в зоне влияния этих хол

динговых компаний. Опыт работы подобных агропромыш

ленных формирований показывает их высокую конкурентос

пособность.

В целом различные агроформирования, объединяющие

в своем составе предприятия по производству, переработ

ке и реализации мяса и мясных продуктов (ассоциации, ко

оперативы, агрофирмы, агропромышленно финансовые

группы) обладают большими возможностями наращивания

производства высококачественной конкурентоспособной

продукции на основе применения противозатратного меха

низма хозяйствования.

Общественное разделение труда и специализация про

изводства – объективный процесс. В то же время объек

тивна необходимость соединения обособившихся произ

водств и видов деятельности, наличие устойчивых межот

раслевых функциональных связей. На уровне нескольких

предприятий такое соединение формирует агропромыш

ленные объединения с различной законченностью техно

логического цикла и охватывает часть общего объема про

изводства и реализации того или иного вида продукта стра

ны или региона. Совокупность первичных агропромышлен

ных объединений, специализирующихся на производстве

конкретного продукта (или нескольких однородных продук

тов) и охватывающих весь технологический цикл от созда

ния исходного сырья до выпуска и реализации конечной

продукции на территории региона, организует региональ

ные продуктовые подкомплексы, а на всей территории

продуктовые подкомплексы страны.

Стратегическим направлением повышения конкурен

тоспособности мясопродуктового подкомплекса может

стать, наряду с развитием малых и средних форм орга

низации сельскохозяйственного предпринимательства,

интеграция товаропроизводителей, участвующих в еди

ном технологическом процессе – производство кормов,

выращивание, откорм, переработка и реализация конеч

ного продукта, финансовые структуры на основе их об

щего экономического интереса. В странах с рыночной

экономикой широко развиты две формы такой интегра

ции: кооперативные союзы и акционерные компании

(корпорации). Подобные формы могут проходить как пу

тем кооперации крестьянских фермерских хозяйств

(КФХ), так и восстановления предприятий на основе меж

хозяйственной кооперации.

В условиях рыночной экономики однимиз направлений ре

шения сложных вопросов организационно экономических

отношений между предприятиями мясного подкомплекса и

государством должно быть создание государственно акцио

нерных (холдинговых) компаний (корпораций), в состав ко

торых войдут комбикормовые заводы, крупные специализи

рованные хозяйства (комплексы) по выращиваниюскота, сер

висные, мясоперерабатывающие предприятия, а также пред

приятия фирменной торговли с контрольным пакетом акций

у государства. Такой путь позволит избежать монополизма со

стороны отдельных отраслей и предприятий, возникающих в

условиях переходного периода, когда еще не сформирована

рыночная инфраструктура.

В то же время в условиях растущей глобализации миро

вых хозяйственных связей особую актуальность в борьбе за

конкурентные преимущества приобретают финансово про

мышленные группы. Выход российских финансово промыш

ленных групп за национальные рамки – это первостепенная

и в то же время сложнейшая задача. В настоящее время в

нашей стране нет носителей геоэкономических нацио

нальных интересов в лице мощных российских транснацио

нальных корпораций и финансовых российских групп, кото

рым государство могло бы делегировать права на реализа

цию этих интересов и устремлений. Существующие в насто

ящее время российские финансово промышленные группы

не выдерживают жесткой конкурентной борьбы на внешнем

рынке, поэтому ни в организационном и ни в теоретическом

аспектах они не способны на равных конкурировать с веду

щими транснационализированными мировыми системами.

В то время как мощные зарубежные транснациональные кор

порации завоевывают мировые рынки, наращивая свою силу

и конкурентоспособные возможности, нам необходимо на

учиться оперировать на мировом рынке не только товарной

массой, но и хозяйственными структурами, вписывая их в

различные воспроизводственные циклы с целью обеспече

ния российского участия в формировании и распределении

мирового дохода.

ЛИТЕРАТУРА

Алтухов А.И., Махин Г.И., БабковМ.А. Развитие продоволь

ственного рынка России. М.: Агри Пресс. 2000. 444 с.

лектронная Науч ая Сельск Хозяйственная Библи тека