ЭлБиб

2. Проектирование норми нормативов затрат труда и материалов, осуществляемо© как состав

ная часть разработки новых изделий, дает нам информацию, на основе которой происходит

управление различными элементами затрат, находятся возможности их снижения. Необхо

димость рассчитывать, сколько и каких изделий нужно выпустить, чтобы не затовариться. ■

3. Проведение торгово-закупочных ярмарок, приглашение представителей торговых органи

заций.

;

4. Формирование заказов* позволяющих загрузить основные производственные мощности. Как

правило, доля заказов достигает 85-90 % , и лишь 10-15 % - это объем “свободной” продук

ции. При столь высокой определенности довольно просто планировать и организовывать

производство, закупку сырья и материалов, вести расчет затрат и прогнозировать величину

прибыли, последующих капиталовложений. Вероятный риск сводится к 10-15 %, а на прак

тике - к еще меньшей цифре. И поэтому необходимо уменьшать ее, насколько это возмож-

НО.

.г ■

. $т Повышение квалификации работников. Имея выход на внешний рынок необходимо знание

требований, которые предъявляют потребители, привыкшие к стандартам высокого качест

ва.

6. Совершенствование сбыта, торговли. Торговые предприятия не связаны с производителями

единым результатом, не работают на одну цель. В этом также существенный минус. Необ

ходимость в торговой сфере расширение реализации продукции, получение в результате

своей доли, как поставлено дело в развитых странах, то проблема сбыта не стояла бы так

остро. Но пока торговля преследует свои интересы. И даже реализовав партию изделий, с

задержкой перечисляет денежные средства.

7. Создание сети магазинов, сориентированных на интересы фирмы в целом, чтобы деньги по

ступали сразу после реализации изделий.

СТРАТЕГИЯ ВЫЖИВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В.В. Крипииевич, И.В. Реутская,

ОАО «Маслоэюыркомбинат Краснодарский» (г

Краснодар, Россия)

ЕМ . Стоянова, КубГТУ (г. Краснодар, Россия)

В экономической литературе наиболее широко освещены общие проблемы стратегиче

ского планирования. Гораздо меньше изучены процедуры формирования стратегий выживания

^предприятий. Так, недостаточно четко определена роль стратегии выживания в общей системе

антикризисного управления. Цель выживания обычно описывается лишь в качественном аспек

те, хотя необходимо задавать ее и в количественном выражении. Под целью выживания фирм

обычно принимается стремление к сохранению капитала. Как известно, ценность капитала мо

жет иметь различные формы выживания: в виде ценности совокупного капитала, собственного

^капитала и чистой (остаточной) ценности предприятия.

Выход предприятий из кризисного состояния зависит от причин и наличия времени для

их устранения. Для того, чтобы «погасить» кризисные явления в экономике предприятий, стра

тегия выживания должна обладать способностью действовать в реальном масштабе времени.

Речь идет о необходимости гибкого реагирования на внезапные изменения среды. По

добными свойствами обладает управление на основе ранжирования стратегических задач по

слабым сигналам и в условиях стратегических неожиданностей. Границы применения плано

вого маневра здесь могут быть значительно расширены. Данная система позволяет: реагировать

вначале в самом общем виде на первые симптомы возникающей кризисной ситуации, а затем,

по мере ее приближения конкретизировать управленческие решения. В результате такой ранней

диагностики увеличивается горизонт активного управления для реализации стратегии выжива

ния.

441

Научная электронная библиот ка ЦНСХБ