9 / 48
КОНДИТЕРСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО
•
3/2008
7
ЭКОНОМИКА и УПРАВЛЕНИЕ
аппарат; в семье появились долгожданные
дети и т. д.
Организационно технические условия
связаны с особенностями предполагаемо
гобизнеса в части технологии, используемых
сырья и материалов, наличия квалифициро
ванных рабочих кадров, «свободных» мощ
ностей в электро и газоснабжении, а так
же подходящей воды, спецтранспорта и др.
Так, намерение создать мини пивзавод мо
жет в итоге нереализоваться из занедостат
ка воды, сложности с ее извлечением, про
счетов по ее дебиту в перспективе в связи
со строительством дачных поселков.
Основная трудность в оценке органи
зационно технических условий заключа
ется в том, что составляющие их часто не
определенны, т.е. факторы «можно
нельзя», «дефицит избыток», «дорого де
шево» нередко меняются местами, при
чем изменения часто нелогичны, некон
кретны, непрогнозируемы и неожиданны.
Видимо, поэтому тщательность проработ
ки в бизнес планах наличия и состояния
организационно технических условий
всегда оставляет желать лучшего, а воз
никающие на практике «вдруг» проблемы
зачастую заставляют предпринимателей
менять свои намерения
.
Условия становления и функционирова
ния предпринимательства иногда путают с
предпосылками к нему. Предпосылками к
предпринимательству могут быть финансо
вые, материальные и личностные возмож
ности, которые способны стать импульсом
к активным действиям и позволяют достичь
желаемого результата. Полученный в на
следство дачный участок, который можно
сдавать в наем, – это предпосылка к биз
несу, а наличие документов, разрешающих
сделать это, спрос на дачные участки в
данной местности – условия. Крупная сум
ма наличных средств может быть в одних
случаях условием для ведения бизнеса, а
в других – предпосылкой к нему.
Со временем условия и предпосылки
изменяются и, активное включение молоде
жи в серьезный бизнес становится труднее
и труднее (см. таблицу). Так, студенты ме
неджеры (4 й курс вуза) считают, что для
предпринимательской деятельности нужны
и земельный участок, и автотранспорт, и на
дежные деловые связи, и поддержка дру
зей, и свое «ноу хау». Все студенты хотели
бы заняться бизнесом, но с такими завышен
ными требованиями к условиям и предпо
сылкам
идти в бизнес рискованно
.
Жизнь показывает, что отсутствие пред
посылок к бизнесу позволяет рассчитывать
предпринимателю на участие в Деле толь
ко на «вторых» ролях. И лишь со временем,
с накоплением опыта и средств возможно
отпочкование своего бизнеса от материн
ского.
И наконец, последнее. Бизнес
обречен
на провал
, если побудительными мотивами
к нему будут такие, как «Хочу попробовать
свои силы», «На зло своим врагам», «Сей
час все предприниматели», «Без Дела скуч
но» и др. В специальной литературе приве
дено большое количество мотивов к пред
принимательской деятельности, причем
каждый автор пытается ранжировать их,
исходя из своих пристрастий и соображе
ний. Наш опыт работы в Женском деловом
центре позволяет согласиться только со
следующей мотивацией:
1. Улучшить свое материальное положе
ние.
2. Удовлетворить амбициозные претензии
к доминированию, социальному призна
нию, власти.
3. Реализовать свои творческие и орга
низаторские способности.
4. Желание вернуть величие своей стра
не, обеспечить счастливое будущее свое
му народу.
Реализацию каких либо иных мотивов
следует рассматривать как удачный част
ный случай.
Итак,
первое
– несостоятельность бизне
са нередко заложена уже на стадии фор
мирования предпринимательской идеи или
на стадии становления бизнеса;
второе
– предпринимательство как на
учная и учебная дисциплина окончательно
еще не сформировалась, а роль государ
ства в устранении этого недостатка мини
мальна;
третье
– обмен опытоми творческие дис
куссии по проблемам предприниматель
ства необходимы, а государственным орга
нам устраняться от этого не следует.
Пример мотивированных условий и предпосылок к ведению
предпринимательской деятельности
яиволсУ
иклысопдерп–яиволсУ
иклысопдерП
еинавзаН
илоK
овтсеч
аскиф
%,ииц
гнаР
илоK
овтсеч
аскиф
%,ииц
гнаР
еинавзаН
илоK
овтсеч
аскиф
%,ииц
гнаР
еинавзаН
илоK
овтсеч
аскиф
%,ииц
гнаР
яативзаР
куртсарфни
алеДарут
3,82
1
2,91
1
еичилаН
хынженед
втсдерс
9,9
4
обоеичилаН
,яинаводур
,яратневни
вотнемуртсни
2,83
1
еешороХ
еончил
еьвородз
7,12
2
4,41
2
оиссефорП
оньлан
еынтсончил
автсечак
0,3
11
яедияанчадУ
еовс,алеД
»уахуон«
0,91
2
чотатсоД
яан
оноказ
ад
азабяаньлет
2,51
3
5,21
3
вяинанЗ
евитсалбо
алеДяинед
9,9
5
ысеичилаН
,яьр
аиретам
водохто,вол
3,41
3
ечимонокЭ
илопияакс
яаксечит
ьтсоньлибатс
2,51
4
6,11
4
яанлоП
ивазен
ьтсомис
9,6
8
еинедалВ
йеицамрофни
3,41
4
еонйемеС
,еинежолоп
акжреддоп
йезурд
7,01
5
6,01
5
еинещемоП
яинедевялд
алеД
9,21
2
оиссефорП
мзилан
7,4
5
огонМ
ьтсонйитрап
5,6
6
7,8
6
еондобовС
алеДялд
ямерв
9,7
7
веинежолоП
евтсещбо
7,4
6
акжреддоП
автсрадусог
4,2
7
7,6
7
йыньлемеЗ
овкотсачу
иинедалв
9,9
6
йывешеД
тидерк
8,4
7
:оготИ
0,001
8,4
8
едеынжедаН
изявсеывол
8,81
1
:оготИ
0,001
8,4
9
еичилаН
атропснарт
0,11
3
8,3
01
.ырентраП
аднамоK
9,5
9
9,2
11
ытобартыпО
9,3
01
:оготИ
0,001
:оготИ
0,001
Электр нная Научная СельскоХозяйственная Библиотека