4. При заключении контрактов с поставщиками не стремиться
к закупкам по низким ценам, Необходимо соизмерять каче
ство с ценой, устанавливать с поставщиками долгосрочные
отношения на основе доверия.
5. Необходимо постоянно совершенствовать систему плани
рования, производства и обслуживания.
6. Обучать всех работников непосредственно на рабочем мес
те, используя современные методы подготовки и перепод
готовки кадров.
7. Учреждать новые методы руководства. Руководители всех
уровней должны способствовать совершенствованию своих
подчиненных. Поощрять двусторонние связи между работ
никами и руководителями, раскрепощать людей, чтобы они
могли работать эффективно в интересах предприятия.
8. Искоренять страх работников фирмы перед переменами,
они не должны бояться перемен в работе, а наоборот стре
миться к позитивным переменам.
9. Разрушать барьеры между отделами и группами персонала.
Каждый работник должен стремиться удовлетворить не
только требования потребителя продукции фирмы, но и по
требителя результатов своей работы внутри фирмы.
10. Не провозглашать лозунги и призывы, не подкрепленные
действиями и средствами. Не призывать к повышению ка
чества, не учитывая возможных способов его повышения.
11. Желательно сдельную систему работы заменять системой,
обеспечивающей рост качества и производительности в
коллективе, работающем как единая команда.
12. Необходимо дать работникам фирмы возможность гор
диться своей принадлежностью к ней. Для этого выпускае
мая фирмой продукция должна пользоваться хорошей ре
путацией у потребителей.
13. Поощрять образование и самосовершенствование. Про
движение по службе должно определяться повышением
опыта и уровня знаний.
14. Одним из главных условий успеха в процессе достижения
высокого качества является убежденность руководства
высшего уровня в необходимости вовлечения каждого члена
коллектива в работу по совершенствованию организации.
Система практической реализации 14 постулатов Деминга в
промышленности й сфере услуг получила название Всеобщего
Управления Качеством - Total Quality Management (TQM).
285
Научная Электронная СельскоХозяйственная Библиотека