Table of Contents Table of Contents
Previous Page  478 / 508 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 478 / 508 Next Page
Page Background

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

П.И. Ломаное, Т.Д. Екутеч, КубГТУ (г. Краснодар, Россия)

Основной целью предпринимательской деятельности является прибыль. В условиях рос­

сийского рынка с прибылью связано множество вопросов. Рассмотрим вопрос ее распределения

и использования.

к

Предприятие в зависимости от своих потребностей само занимается распределением и

использованием своей прибыли. При этом важно соблюдать приоритет потребностей, удовле­

творенных из прибыли.

Полученная на предприятии прибыль облагается налогами и сборами в соответствии с

законодательством, т. е. идут отчисления в госбюджет и бюджет субъекта Федерации. Остав­

шаяся часть (чистая прибыль) распределяется на предприятии между фондом накопления и

фондом потребления. При правильном распределении прибыли между этими фондами можно

решить целый ряд проблем и задач, стоящих перед предприятием.

1. Стимулирование работы персонала следующими методами:

а) повышение заработной платы работникам;

б) введение и реализация социальных программ.

2. Воспроизводственные процессы:

а) максимальное обеспечение за счет прибыли потребностей действующего производства;

б) финансирование НИОКР работ по созданию, освоению и внедрению новой техники, модер­

низации оборудования. В условиях рыночных отношений при распределении прибыли исполь­

зуются следующие положения:

- действующее законодательство;

- учредительные документы предприятия;

- экономические интересы коллектива предприятия.

Распределение чистой прибыли можно представить в виде окружности, разбитой на секторы:

1 - расширение воспроизводства;

2 “ стимулирование работы персонала;

3 - другие задачи (пополнение собственных оборотных средств).

Величина каждого сегмента зависит от конкретных задач и интересов, преследуемых

коллективом предприятия. Необходимо остановиться именно на вопросе

стимулирования ра­

боты персонала,

так как при сложившейся ситуации кризиса в России большинство людей тру­

дится за копейки и находится за чертой бедности. В связи с этим каждый руководитель пред­

приятия должен принимать меры по материальному обеспечению работника предприятия и его

семьи. Итак, остановимся на этих мерах: повышение выплат работникам и введение социаль­

ных программ на предприятии.

С начала 90-х годов централизованное регулирование оплаты труда было упразднено и

ограничено установлением минимального размера оплаты труда и определения ставок заработ­

ной платы работников бюджетной сферы. Предоставление предприятиям права самостоятельно

устанавливать системы и размеры оплаты труда было оправданным решением, так как в усло­

виях рыночной экономики они стали полностью отвечать за свое финансово-экономическое по­

ложение, в том числе и за социальную защиту своих сотрудников.

Соотношение минимального размера оплаты труда и к прожиточному минимуму снизи­

лось с 31,3

%

в 1992 г. до 15 % в 1998 г., а к среднемесячной заработной плате с 11,1 % до

7,6 %. Главная причина этого - отставание темпов роста минимального размера оплаты труда

от темпов роста потребительских цен.

Для нынешней ситуации характерна возросшая дифференциация в оплате труда руково­

дителей предприятия и работников, что создает социальную напряженность в трудовых коллек­

тивах, а также сокращение разрыва заработной платы наиболее и наименее оплачиваемых ра­

ботников различных отраслей народного хозяйства.

463

Научная электронная библиотека ЦНСХБ