ЭлБиб

Техническое перевооружение является основой конкурентоспособности. У большинства

предприятий недостаток нового оборудования. Выполнить пробел позволяет лизинг. Выявить

наиболее перспективных потребителей является важной задачей при изучении емкости рынка

лизинговых услуг. Для этих целей предложено использовать методику специальных анкет. Анкеты

содержат 5-6 вопросов. Из ответов можно определить какое, где и сколько оборудования требуется и

прогнозировать его стоимость, определить платежеспособность потребителей, их потенциал в

рациональном использовании средств. Выявлена периодичность анкетировать рынка лизинговых

услуг - 2-3 раза в год.

Предложенная методология позволит вычислить какую долю на рынке лизинговых услуг

занимают перерабатывающие отрасли АПК и определить тип оборудования, которое пользуется

наибольшим спросом.

МАРКЕТИНГ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК

АХ. Харчук, И.А. Дубровин

Московский государственный университет прикладной биотехнологии

(Россия)

В период формирования рыночных отношений на перерабатывающих предприятиях АПК

практически не используются коммерческие возможности социальной инфраструктуры. Это

приводит к снижению эффективности деятельности предприятий. Низкая эффективность

эксплуатации спортивных объектов предприятий отрицательно сказывается на здоровье и

работоспособности персонала. При таком положении индустрия оздоровительного спорта вместо

эффективной для предприятий стала обузой, увеличивающей убытки. От спортивных объектов

избавляются, сдавая в аренду. Причина - низкий уровень использования возможностей специального

направления -спортивного маркетинга.

Установлено, что спортивный маркетинг включает систему мер по организации и

формированию спроса непосредственно и около спортивных событий. Основным товаром

спортивного маркетинга является спортивное мероприятие: состязания, подготовка к ним, услуги по

укреплению физического состояния организма людей.

Составляющие спортивного маркетинга включают: само спортивное событие (мероприятие),

его зрителей, участников, организаторов и спонсоров. Зрители и участники являются потребителями

и одновременно стимуляторами спортивных услуг. Спонсоры финансируют, а организаторы

обслуживают деятельность спортивных объектов, производят услуги, реализуют их потребителям.

Спонсоры и организаторы формируют бюджет мероприятий, программы , стимулируют

потребность в занятиях спортом (наряду с рекомендациями врачей, потребностями организма,

сложившимися традициями в семье, коллективе, в народе), привлекают к спортивным мероприятиям.

Они прогнозируют спрос, рыночную цену спортивных мероприятий, прибыльность эксплуатации

объектов.

Сформулирована цель спортивного маркетинга - организация продаж. Их определяют

особые условия, неповторимые в иных сферах, которые необходимо умело формировать.

Уникальность условий - в атмосфере азарта, зрелищности состязаний и увлеченности занятиями.

Достижению указанной цели способствуют: реклама, продажа билетов, абонементов, экипировки,

продуктов питания, иных сопутствующих товаров, услуг, формирование имиджа, лицензирование,

иная деятельность в спортивных мероприятиях.

Исследования показали - эффективная организация взаимодействия составляющих

спортивного маркетинга - достижение взаимного коммерческого и социального интереса может стать

средствами обеспечения 10 - 20 % общей прибыли предприятия.

СТРУКТУРА РЫНКА ПРОДУКТОВ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО ПИТАНИЯ

К.М. Нерсесов, Н.В. Гурова

Московский государственный университет прикладной биотехнологии

(Россия)

Производство продуктов специализированного питания, как* показал мировой опыт, является

перспективной и постоянно развивающейся отраслью пищевой промышленности. Успешному

продвижению на рынке способствуют более высокие, чем у конкурентов, уровень и скорость

исследования рынка. На данный момент в России не сформирована развитая рыночная

инфраструктура

отечественных

продуктов

специализированного

питания.

Поэтому

242

Научная электронная библиотека ЦНСХБ