ЭлБиб

Анализируя структуру риска, можно обозначить основные способы

его изменения (т. е. управления) за счет воздействия на отдельные эле-

менты риска. Устранение хотя бы одного основного элемента влечет ис-

чезновение риска. Уменьшая вероятность перехода между элементами

или тяжесть последствий, можно риск уменьшить.

Многообразие рисков и способов управления требует систематиза-

ции, что и пытаются сделать в рамках управления рисками. В социально-

экономических системах подсистема, отвечающая за управление риска-

ми, с середины ХХ века традиционно называется «риск-менеджмент».

Первоначально использовавшийся только в рамках предприниматель-

ской деятельности, этот термин и стоящие за ним принципы управления

теперь применяются и в социальной сфере, и в технике, и при работе на

финансовых рынках [4]. Менеджмент риска – скоординированные дей-

ствия по руководству и управлению организацией в отношении риска.

За основу последовательности формирования механизма управле-

ния рисками взяты взаимосвязи между принципами, инфраструктурой и

процессом менеджмента риска, представленные в рамках ГОСТ Р ИСО

31000-2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство», для моде-

лирования конкретных систем риск-менеджмента, с учетом их специфи-

ки – быстрореагирующего производства (QRM), при рассмотрении ко-

торой выстраивается целевая картина внедрения.

В предпринимательстве выделяют следующие виды рисков: ком-

мерческий, производственный, финансовый.

Коммерческие риски – представляют собой опасность потерь в

процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают не-

определенность результата от данной коммерческой сделки. По струк-

турному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, про-

изводственные, торговые, финансовые.

Производственные риски – это риски, связанные с убытком от

остановки производства вследствие воздействия различных факторов и,

прежде всего, с гибелью или повреждением основных и оборотных фон-

дов (оборудование, сырье, транспорт и т. п.), а также риски, связанные с

внедрением в производство новой техники и технологии.

Финансовые риски – связаны с вероятностью потерь финансовых

ресурсов (т. е. денежных средств). Финансовые риски, в свою очередь,

имеют сложную структуру (рис. 2) [4].

Основная цель управления риском заключается в улучшении фи-

нансовых результатов предприятия и создании таких условий, чтобы оно

не получило больших потерь, чем допустимые. Процесс управления

риском состоит в исследовании и анализе вероятности наступления слу-

чайного вреда, разработке системы распознания риска, возможно наибо-

лее эффективного сведения его к минимуму или устранения [5].

лектронная Научная Сель коХозяйственная Библиотека