ЭлБиб

INTERNATIONAL AGRICULTURAL JOURNAL № 6 (366) / 2018

www.mshj.ru

AGRARIAN REFORM AND FORMS OF MANAGING

тогда резерв численности персонала состав-

ляет величину (формула 3):

51 –

52 =

52 –

52 ×

51 .

(3)

4. В текущем году при

а22 > а21

в сравнении

с базовым годом увеличение стоимости ПОФ

характеризует избыток персонала.

5. В текущем году рост фондовооружен-

ности

а52

в сравнении с базовым годом

а51

а52 > а51

показывает использование персона-

ла Δ

неэффективным.

В двух координатах

а4n

— численность ра-

ботников и

а6n

— производительность тру-

да проведем оценку использования труда

персонала.

С помощью следующего алгоритма мож-

но получить показатели интенсивности труда

персонала Δ

. Последовательность такая:

1. Эффект использования персонала через

интенсификацию труда работников Δ

(форму-

ла 4) рассчитывается следующим образом: от

выручки при достигнутой производительности

труда

а62

, выведенной как произведение

(а62

× а42)

, вычитается возможная выручка

(а61 ×

а42)

при базовой производительности

а61

и те-

кущей численности работников

а42

= (

62 ×

42) − (

61 ×

42).

(4)

2. При делении полученной разницы (фор-

мула 3) на достигнутую производительность

а62

получим излишек «персонала (при знаке

«-») либо дефицит персонала (при знаке «+»)»

[4] (формула 5):

62 ×

42 −

61 ×

42 –

42 ×

62 =

42 1 –

62 .

(5)

Следующий алгоритм расчетов приводит к

оценке эффективности извлечения выручки от

использования труда работников. Последова-

тельность расчетов такова:

При вычитании из полученной выручки,

при достигнутой производительности труда

(а62 × а42)

выручки возможной

(а62 × а41)

(при

этом учитываются «достигнутая производи-

тельность труда и базовая численность персо-

нала) и делении полученной разницы на базо-

вую производительность» [4]

а61

при базоаой

численности

а41

, результат приводит к оценке

эффективности труда работников (формула 6):

62 ×

42 −

62 ×

= (

42 –

41)

61 .

(6)

При

а62 < а61

, для того чтобы сохранить вы-

ручку, требуется увеличение численности пер-

сонала на Δ

, а при

а62 > а61

величина избы-

точного персонала составит Δ

Формализованные зависимости факторов

производства наполняются экономическим

содержанием благодаря практическим расче-

там оценки использования труда персонала

по информации конкретных птицеводческих

хозяйств.

Выводы

Работа с «компьютерными версиями, со-

держащими данные матричных расчетов оце-

нок состояния» [4] птицеводческих хозяйств,

является следующим этапом в работе новей-

ших управленческих единиц — центров от-

ветственности, таких как «центр затрат; центр

доходов; центр прибыли; центр инвестиций»

[4]. Изменения в организационной структуре

направляют управленческую работу на про-

гнозирование будущих рисков, на изыскание

новых путей достижения целей, на разработку

многочисленных альтернативных вариантов и

на выбор наиболее успешного. Это гармони-

зирует стратегическое, тактическое и опера-

тивное управление. Но сегодня, к сожалению,

руководство птицехозяйств занимается теку-

щими проблемами — практически, ни одна из

участвующих в рыночных отношениях птице-

фабрика не имеет оформленной документаль-

но стратегической концепции [6].

Организацию контроля исполнения стра-

тегических программ и планирования хозяй-

ственной деятельности в предстоящий пери-

од осуществления стратегий мы предлагаем

возложить на создаваемые в птицехозяйствах

центры ответственности по таким направле-

ниям, как производство, обслуживание и каче-

ство продукции, сбыт продукции, снабжение

производства, управление хозяйством, управ-

ление финансами, управление капитальным

строительством, управление социальной сфе-

рой. Например, могут функционировать такие

центры ответственности, как «Сбыт» с функци-

ональной подсистемой «Продажи», «Закупки»

и центр ответственности системы планирова-

ния «Финансы». В каждом создаваемом центре

ответственности по его функционалу должны

быть перечень структурных подразделений,

детальная номенклатура контрольных пока-

зателей, перечень планов, разрабатываемых

центрами ответственность в своей сфере дея-

тельности [1].

Литература

1. Андреева Н.М., Демьяненко В.Н., Лищен-

ко В.Ф. Агропромышленные объединения США (орга-

низация, особенности управления, роль в производ-

стве продовольствия). М.: Наука, 1999. 270 с.

2. Воронин Б.А., Светлаков А.Г., Шарапова В.М.

Программно-целевой метод управления сельским

хозяйством как фактор конкурентоспособности //

Аграрный вестник Урала. 2012. № 5 (97). С. 91-94.

3. Летунов И.И., Гречанюк С.Н., Семин А.Н. Научно-

практические рекомендации по созданию интегриро-

ванных формирований в молочном и мясном подком-

плексах АПК Свердловской области. Екатеринбург:

Изд-во УралГСХА, 2003. 156 с.

4. Лысенко Ю.В. Экономическая стратегия раз-

вития птицепродуктового подкомплекса: теория,

методология, практика: на материалах Уральского

региона: дис. ... д-ра экономических наук: 08.00.05.

Екатеринбург, 2007.

5. Лысенко М.В., Лысенко Ю.В., Шарапова В.М., Ша-

рапова Н.В. Концептуальные направления совершен-

ствования базовых элементов механизма воспроиз-

водственной экономики технического потенциала //

Экономика и предпринимательство. 2017. № 10-1 (87).

С. 1152-1159.

6. Семин А.Н., Тверитинов Г.В., Чемезов А.С., Лы-

сенко Ю.В., Визнер В.В. Отраслевые союзы АПК. Екате-

ринбург: Изд-во УралГСХА, 2007. 288 с.

7. Семин А.Н., Сычева Ф.А., Ладыгина М.Н. Птице-

продуктовый подкомплекс: научные основы интегра-

ции. М.: АгриПресс, 2002. 300 с.

8. Семкин А.Г. Пути стратегического развития АПК

на основе региональных инновационных программ

(проектов): дис. ... д-ра экономических наук: 08.00.05.

Москва, 2007.

9. Национальный доклад «О ходе и результатах

реализации в 2016 году Государственной программы

развития сельского хозяйства и регулирования рын-

ков сельскохозяйственной продукции, сырья и продо-

вольствия на 2013-2020 годы». Режим доступа: http://

government.ru/docs/27573/

10. Drucker P. Managing in turbulent times. N.Y.,

1980.

Об авторах:

Лысенко Максим Валентинович,

доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры экономики и управления,

ORCID:

http://orcid.org/0000-0002-0680-4478

lysenkoyulia@mail.ru

Лысенко Юлия Валентиновна,

доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики, управления и права,

ORCID:

http://orcid.org/0000-0002-8173-4175

lysenkoyulia@mail.ru

Шарапова Валентина Михайловна,

доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики труда и управления персоналом,

ORCID:

http://orcid.org/0000-0003-1272-827X

agroprom3@sky.ru

Шарапова Наталья Владимировна,

кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики труда и управления персоналом,

ORCID:

http://orcid.org/0000-0002-5247-0683

sharapov.66@mail.ru

ECONOMIC TECHNOLOGIES FOR FORMING THE MECHANISM OF THE REALIZATION

OF THE STRATEGY OF AGRICULTURAL MANUFACTURERS

M.V. Lysenko

, Yu.V. Lysenko

, V.M. Sharapova

, N.V. Sharapova

International institute for design and service, Chelyabinsk

South Ural state humanitarian pedagogical university, Chelyabinsk

Ural state university of economics, Ekaterinburg, Russia

The arƟcle is devoted to the development of new economic technologies for the formaƟon of conceptual strategies and their implementaƟon in the acƟviƟes of

agricultural producers. The poultry subcomplex shows a significant increase in producƟon in recent years. So, for the period from 2013 the volume of producƟon

Электронная Научная СельскоХ зяйственная Библиотека