29 / 50
РЫНОК мяса и мясных продуктов № 3 / 2015
АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ
27
молокоприемных пунктов в Кызылском, Каа-
Хемском, Чаа-Хольском, Тандинском, Пий-
Хемском районах. Теперь перед нами встала
задача бесперебойного обеспечения их сырьем.
С этой целью планируется создание молочно-
товарных ферм на базе уже действующих
хозяйств: ООО «Туранское и ООО «АПК «Тыва-
холдинг». Одновременно будут создаваться
фермы до 100 голов КРС на базе семейных
фермерских хозяйств за счет грантовой
поддержки государства.
ОднимизприоритетовработыМинсельхозпрода
на этот год определено дальнейшее развитие
малых форм хозяйствования на селе. Следует
отметить, что работа в этом направлении
активно осуществляется в республике в
течение последних трех лет в виде грантовой
поддержки начинающих фермеров и семейных
животноводческих ферм. Отнесение этого
направления к числу приоритетных обосновано
тем, что преобразование личных подсобных
хозяйств в субъекты малого бизнеса служит
увеличению
налогооблагаемой
базы,
обеспечивает занятость населения, и рост
материального благополучия жителей села,
служит источником сырья для перерабатывающих
производств, созданных в рамках региональной
госпрограммы и Губернаторского проекта «Одно
село – один продукт».
Возвращаясь к вашему первому вопросу, хочу
заверить, что труженики села при поддержке
государства сделают все, что в их силах, чтобы
обеспечить продовольственную безопасность
республики. Чтобы, идя на рынок, вы не ожидали
резких скачков цен.
INFOLine, ИА
Все хорошие земли уже консолидированы
А. Олейник – управляющий директор агробизнеса «Базэла», глава совета директоров
холдинга «Кубань»
Ограничение импорта продуктов пока
не помогло российским фермерам – многие
даже сократили инвестпрограммы, рассказал
управляющий директор агробизнеса «Базэла»,
глава совета директоров холдинга «Кубань»
А. Олейник.
«Мы же глупые, мы колхозники»
Крупнейшие агрохолдинги часто имеют
специализацию: например, «Мираторг» –
это мясо, «Черкизово» – зерно и мясо... А у
вас есть все направления – это оправданно?
Да, мы очень долго объясняли это нашим
китайским партнерам. С моей точки зрения,
это верная стратегия. Начали развивать
свиноводство – закупали корма, потом поняли,
что надо делать свои – дешевле, у нас же есть
земли. Вырастили свинью – отдали кому-то
забивать, а зачем, если можно самим? Построили
свой мясокомбинат. И «Мираторг», например,
идет в эту же сторону.
Каких
китайских
партнеров
вы
имеете в виду? Это в ходе объявленного
правительством «разворота на восток» у
вас появились партнеры?
Нет (смеется). Мы же глупые, мы колхозники,
не гонимся за модными тенденциями и
политическими веяниями, работаем там, где нам
выгодно. Пока эта тема не формализована, не
закрыта, я не могу говорить. У нас переговоры
с китайскими компаниями и компаниями
Ближнего Востока по поводу соинвестирования.
Это компании и фонды. Мы ведем переговоры с
2013 года, просто сейчас этот вопрос стал еще
актуальнее.
Есть уже шорт-лист?
Не скажу, вы их вычислите (смеется).
Выручка у вас за 2014 год – около
7 млрд руб., на вашем сайте написано, что
вы входите в топ-20 агрохолдингов в России.
На какой рейтинг вы ориентируетесь?
Если смотреть список крупнейших частных
компаний журнала Forbes, то тройка лидеров
в пищевом бизнесе по итогам 2013-го – это
калининградская группа «Содружество»
Натальи и Александра Луценко, «Мираторг»
и «Черкизово», причем у лидера выручка
составляет 87 млрд руб. в год.
Мы не относим «Содружество» к
сельхозпроизводителям,
они
являются
переработчиками сои и производителями
Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека