ЭлБиб

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

РЫНОК мяса и мясных продуктов

№ 2–2014

где наши производители могут обеспечить

только 40% потребности. В лучшие 1990-е г. Ле-

нобласть производила почти вдвое больше, чем

сейчас, - 1 млн т молока в год, обеспечивая

около 50% нужд города. Если бы мы произво-

дили сейчас в 1,5 раза больше, то у нас были бы

проблемы с реализацией. Дело в том, что транс-

национальные компании: «DanoneЮнимилк»,

PepsiCo - имеют заводы не только здесь, но и в

центральной России, им сегодня выгоднее при-

везти оттуда сырое молоко по более низкой

цене, чем брать здесь по более высокой.

Недавно Контрольно‒счётная палата пред‒

ложила отказаться от субсидирования рента‒

бельных производств. Что вы об этом

думаете?

Первые несколько лет мы сэкономим, но затем

придётся вложить в разы больше. Когда мы до-

стигнем такой покупательской способности насе-

ления, чтобы оно имело возможность приобре-

тать продукцию по ценам, которые выгодны про-

изводителю, тогда и придёт время отказаться от

господдержки.

Сколько в области рентабельных и бан‒

кротящихся производств?

В основном крупные предприятия рента-

бельны, это более 80% предприятий. Есть и

такие, которые находятся на грани банкротства.

Причины разные: непрофессиональный подход,

отсутствие активной позиции, неподготовлен-

ность к управлению. Конкретные примеры рен-

табельных

предприятий

«Роскар»,

«Синявинская», «Северная», «Ударник». «При-

морская» - тяжело, но работают. А не работают,

например, птицефабрика «Невская». Русско-Вы-

соцкая птицефабрика могла бы работать, если

бы собственники не решали какие-то другие про-

блемы. Я надеюсь, что для неё найдётся инве-

стор.

Сегодня задача Ленобласти - найти хороших

управленцев для ряда предприятий. Без профес-

сионалов невозможно дальнейшее развитие. На-

пример, Министерство обороны передало

области два хозяйства - «Киришский» и «Ленин-

градец». Для «Киришского» мы будем искать ин-

вестора через процедуру конкурсного отбора. А

в «Ленинградце» реанимировать производство

уже не удастся, мы просто передадим землю тем,

кто сегодня ею пользуется, - это предприятие

«Пригородный».

Как вы относитесь к тому, что такое боль‒

шое количество земель сельхозназначения

на границе с городом выкупаются вместо

того, чтобы разрабатываться?

Я негативно к этому отношусь.

Развитие должно быть, но не в таких объёмах на

сегодняшний день. Нужно более разумно подхо-

дить к развитию территории, но пока это всё

идёт скачкообразно.

В какой стадии находится создание зе‒

мельного банка для предприятий?

Пока в стадии формирования.

Идея хорошая, но надо ей плотно заниматься.

Это не наши полномочия, они относятся к коми-

тету по управлению имуществом. Если сегодня

банк будет создан и будет возможность более

эффективно перераспределить земли в аренду

или продать по льготной цене, это поможет про-

изводителям.

Что сейчас происходит в рыбоперераба‒

тывающей отрасли, есть ли новые проекты?

Сегодня есть более 40 проектов, но увеличе-

ние объёмов производства не происходит бы-

стро. Обычно в течение года приходят три

четыре интересанта, которые хотят развивать это

направление. Они определяют водную аквато-

рию, проходят оформление, аукцион на участок.

Когда закон об аквакультуре будет окончательно

разработан, в отрасли будет работать значи-

тельно легче. В принципе и сейчас предприятия

постепенно увеличивают объёмы, но у них свои

сложности - удорожание кормов, проблемы с

кредитованием. В этой отрасли нет как такового

залогового фонда, нет оптового звена по реали-

зации продукции.

Что лично вы ожидаете от работы с Мин‒

сельхозом?

Чтобы нас чаще слышали. Понимания в части

выполнения обязательств перед производите-

лями.

Производители должны получать более опера-

тивный ответ на возникающие проблемы, а сей-

час они вынуждены долго ждать, не понимая, что

происходит.

Пусть хотя бы скажут: нет средств, дальше вы

плывете сами, как можете. Тогда хотя бы будет

понятно, как работать и почему повышаются

цены. Обязательства государства по регулирова-

нию отрасли должны быть не на 1-2 года, а ми-

нимум на 5 лет. По этому принципу работают все

европейские страны.

Кроме того, я считаю, что должна быть про-

грамма поддержки экологии в сельском хозяй-

стве, без этого невозможно производить

качественную продукцию. Например, в Европе

на 20 лет фиксируется тариф при производстве

собственной электроэнергии при использовании

биогазовой установки. Предприятие может ещё

и зарабатывать на этом. В итоге производитель

знает, что окупит биогазовую установку. У нас

нет возможности производить электроэнергию,

мы её только покупаем. Так что необходимо за-

фиксировать тарифы.

Как вы в идеале видите, как должно раз‒

виваться сельское хозяйство?

Любая сфера бизнеса, и сельское хозяйство

в том числе, должна быть рентабельной.

Если рентабельности нет, то и интереса к про-

Электронная Научная СельскоХ зяйственная Библиотека