ЭлБиб

МАСЛОЖИРОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

№ 1-2011

ПАЛЬМОВОЕ МАСЛО

РЫНКИ И БИЗНЕС

На Евдаковском масложировом комбинате (ЕМЖК) со-

стоялось открытие нового производства, запустив которое,

комбинат планирует вернуть лидерство на российском рын-

ке. 8-этажное новое здание (основной элемент нового про-

изводства) укомплектовано современным оборудованием

компании Alfa Laval. Ген. директор

И. Кулешов

рассказал,

что в здании будут работать высококвалифицированные

специалисты, так как практически все процессы автомати-

зированы. Здесь сосредоточено новое производство: линии

рафинации,дезодорации,гидрогенизации,отбелки,фракци-

онирования. Сюда будут поступать сырые растительные мас-

ла, а выходить – обезличенные, предназначенные для при-

готовления маргаринов и жиров. Функционирование новых

линий в комплексе будет поддерживаться новыми вспомо-

гательными объектами – такими, как резервуарный парк

с маслонасосной, щитовой и станцией повышения давления

воды, насосной станцией оборотного водоснабжения чисто-

го цикла с установкой оборудования для умягчения воды,

насосной станцией оборотного водоснабжения техническо-

го цикла, установкой компримирования и хранения техничес-

кого водорода под давлением, электрической подстанцией,

азотно-воздушной компрессорной станцией, жироловушкой

для очистки сточных вод. Говоря о длительной реконструк-

ции предприятия,

И. Кулешов

сообщил, что, так как оборудо-

вание для нового цеха было комплектным, то и разрешения

на применение на территории РФ были получены на все тех-

нологические линии, хотя, согласно перечню взрывоопасных

и пожароопасных объектов, необходимо было разрешение

только на 2 линии. На оформление разрешений ушло 11 мес.

(!), последнее было получено в декабре 2008 г. Пока получа-

ли разрешение, начался кризис банковской ликвидности.

Процентные ставки по действующим кредитным ресурсам

возросли в 2 раза. Из-за падения курса рубля потребовалось

дополнительное финансирование, так как часть кредитных

ресурсов, выданных под инвестиционный проект, была

в иностранной валюте. Банки встретили это с непонимани-

ем, и часть лимитов по кредитным ресурсам было закрыто.

По проекту возведение объекта – центрального здания

без периферии – планировалось завершить за полтора

года, т.е. фактически строительство задержалось на год.

И. Кулешов

уверен: «Все, что ни делается, делается к луч-

шему. Я понимал, что объем масел, который был бы необхо-

дим для полноценной работы предприятия такой мощности

в кризис не на что было бы купить, поэтому было бы еще хуже.

Предприятиенемоглоработатьбезкредитныхресурсовнапо-

полнение оборотных средств. Кассовые разрывы между фи-

нансовым и производственным циклом доходили до 60 дней.

Мы смогли поддержать действующее производство, работая

на собственных ресурсах, оплачивая газ, электроэнергию,

зарплату, налоги, ингредиенты. Масла приобретали с от-

срочкой платежа, не всегда выдерживая условия договоров.

Но мы и эту проблему решили. Со всеми поставщиками на-

шли компромисс – с кем-то раньше, с кем-то позже. Как толь-

ко кризис отступил, мы предложили способы и сроки рас-

четов, а также компенсацию по потерям, которые понесли

наши поставщики. Пожалуй, только с липецким «Либойлом»

все зашло немного дальше. Однако и с этим производите-

лем рапсового масла мы нашли вариант решения проблемы.

В октябре 2010 г. комбинат получил рассрочку исполнения

решения суда по задолженности перед ООО «Либойл»

Ген. директор ОАО «Евдаковский масложировой комбинат»

Игорь Кулешов:

«Мы ставим задачу стать первыми на российском рынке

по производству маргаринов и жиров».

в сумме 50 млн руб. до конца января 2011 г. Первые два

платежа ЕМЖК уже перечислены в октябре и ноябре 2010 г.».

ЕМЖК имел также задолженностью перед ЗАО «ЮниКре-

дит Банк» более чем на 5 млн евро, которая была погашена

в конце февраля 2010 г. В обеспечении лимита ВТБ была

предоставлена государственная гарантия Воронежской обл.

Являясь градообразующим предприятием, ЕМЖК Постанов-

лением Правительства Воронежской области от 20 февраля

2009 г. №120 был включен в перечень особо значимых пред-

приятий для экономики области. Это существенно поправи-

ло положение комбината и района в целом. С этого момента

принципиально улучшилась работа с банковским сектором.

ОАО «АБ «Россия» в процессе реорганизации присоединило

ФЗАО «Газэнергопромбанк» и проявило профессиональный

подход к инвестированным средствам, увеличив лимиты

кредитования для предприятия. В результате ускорились

работы по вводу в эксплуатацию нового цеха и действующее

производство было загружено на полную мощность.

Руководство предприятия не пошло по пути сокращения

числа работающих, считая, что искать потом работников

и заново их обучать было бы большой ошибкой, потерей

для предприятия во времени и деньгах. Уровень зарплаты

не был снижен пропорционально загрузке оборудования.

Правда, премии не получали за производственные показате-

ли, а компенсационные выплаты, связанные с инфляционны-

ми процессами, были выплачены позже. Но коллектив отнес-

ся к этому с пониманием. ЕМЖК после выхода на проектную

мощность будет выпускать 15 тыс. т продукции в месяц. Чуть

меньше или приблизительно столько же продукции произво-

дит холдинг «Солнечные продукты», а «Эфко» – 20 тыс. т. Мас-

штабный проект ЕМЖК стоил грандиозных усилий, и теперь

задача руководства предприятия – стать первыми на рынке

маргаринов и жиров, выйдя на 21 тыс. т продукции в месяц.

Это предполагает дополнительную модернизацию.

«Наши цели ясны и просты, – говорит

И. Кулешов

, – мы

должны выпускать тот объем и занимать ту позицию на рын-

ке, которую нам позволяют занимать наши здоровые амби-

ции. В свое время на ЕМЖК по инерции думали, что были,

есть и останутся первыми. Из производства советского

времени, без реконструкции и модернизации, шагнули в ры-

ночную экономику. Тем временем другие предприятия при-

обрели современное оборудование, научились грамотно

продвигать и продавать свою продукцию, понимать, как надо

строить отношения с сетями. К сожалению, время было

упущено и рыночная ниша по майонезу занята. Наращивать

объемы выпуска майонеза, несомненно, мы будем. Но не с

таким размахом, как по маргаринам и жирам. Пока мы ста-

вим задачу прибавить еще 500 т майонеза в месяц к концу

следующего года. На полную мощность новое производство

будет выходить в 2011 г. Срок окупаемости проекта – 8 лет.

Планы по расширению географии тоже есть. В данный мо-

мент мы поставляем продукцию практически во все регионы

России, а также некоторые страны СНГ, такие как Узбекистан,

Таджикистан, Армения. Прорабатываем вопрос поставок

продукции с предприятиями Украины, Молдавии. Комбинат

поставляет свою продукцию в страны Европы. Могу сказать,

что и в Восточной Европе со стороны покупателей есть по-

требности, а с нашей стороны есть возможности по увеличе-

нию объемов поставок».

www.advis.ru

Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека