ЭлБиб

•

2007

ПИВО

НАПИТКИ

ЭКОНОМИКА и УПРАВЛЕНИЕ

Нет гарантий того, что, избавившись

от ряда сотрудников, новые окажутся

лучше уволенных.

Всегда следует думать о том, что

у каждого сотрудника должен быть

резерв роста. Если такой резерв не со-

здать и его постоянно не поддерживать,

то система, в конце концов, перестанет

работать. Фирма должна быть в состоя-

нии поддерживать высокие темпы роста

и обеспечивать сотрудникам достаточ-

ную компенсацию.

Система оказывается неработо-

способной, по крайней мере, по двум

причинам: когда сотрудникам просто

некуда больше расти; когда сложно

найти лучшую замену уволенному со-

труднику.

Система может осложнить защи-

ту коммерческих секретов и ноу-хау

фирмы в связи с тем, что уволенные

сотрудники уносят в своей памяти

информацию о фирме, приобретенную

в период их работы в фирме.

Из вышесказанного можно сделать

определенные выводы.

В бизнесе нет мелочей.

Все долж-

но работать на положительный ко-

нечный результат. Применительно

к условиям успешной работы систе-

мы «Пульсар» следует иметь в виду,

что: система «Пульсар» однозначно

эффективна в случаях, когда фирма

находится в критическом положении

и персоналу требуется что-то вроде

электрошока для встряски; перед вне-

дрением «Пульсара» следует взвесить

все «за» и «против» и просчитать воз-

можные последствия; если сотрудни-

кам не будут создаваться постоянно

условия для роста, то система станет

бесперспективной и даже вредной

для совершенствования бизнес-дея-

тельности фирмы; для обеспечения

работоспособности системы долж-

ны быть четко обозначены и доведе-

ны до каждого сотрудника «правила

игры», а именно критерии оценки

полезности их труда; успех системы

«Пульсар» невозможен без исполни-

телей, которые будут участвовать в ее

работе; набор кадров всегда сопряжен

с риском упустить достойного и «при-

быльного» сотрудника и заметить это

слишком поздно; при работе системы

свыше 70% проблем связаны с чело-

веческим фактором.

При увольнении сотрудников сле-

дует стараться объяснить увольняемо-

му причины увольнения и постараться

не допустить возникновения обиды

на несправедливое к нему отношение

со стороны фирмы; попросить уволь-

няемого сотрудника назвать видимые

им недоработки в работе фирмы (та-

кая информация очень важна и долж-

на тщательно анализироваться с раз-

работкой мероприятий, устраняющих

выявленные недостатки).

Успех системы «Пульсар» во мно-

гом определяет уровень корпоратив-

ной культуры фирмы (в рыночной

стоимости фирмы на долю корпора-

тивной культуры приходится до 25%

стоимости).

Повысить эффективность работы

сотрудника (его прибыльность) мож-

но, если определить, что препятству-

ет улучшению работы фирмы в целом;

снабдить сотрудника необходимой ин-

формацией о правилах системы «Пуль-

сар», знаниями и навыками; выяснить,

готов ли сотрудник выполнять предъ-

являемые к нему требования.

Повышение интеллектуального по-

тенциала сотрудника на 10% много-

кратно увеличивает стоимость со-

здаваемого им продукта. Руководить

работой системы «Пульсар» следует

доверять специалистам. Должен со-

блюдаться принцип: «Не навреди!».

Необходимо формирвать доверие со-

трудников к руководству фирмы.

Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека