23 / 104
21
ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
4/2006
ECONOMICS AND MANAGEMENT
лификацию специалистов предприятия
и особенно – управленческого персо(
нала (неудовлетворительный менедж(
мент 25 %).
Кроме того, экономически целесооб(
разно внедрить систему «Упорядоче(
ние» как резерв улучшения работы
предприятия на любом уровне дея(
тельности [6].
ЛИТЕРАТУРА
1.
Порядок
проведения работ по ана(
лизу рисков. Методические рекомен(
дации ТК РБ 4.2(МР(15–2003.
2.
Рекомендации
по организации и
порядку проведения работ по оценке
удовлетворенности потребителей. ТК
РБ 4.2(P(07–2002.
3.
Методические
рекомендации по
сбору и обработке исходной информа(
ции о продукции и производстве. ТК РБ
4.2(МР(14–2002.
4.
Михайлова М. Р., Поздеева Н.С.
Техника подуровневого поиска перво(
причин проблем качества//Методы
менеджмента качества. 2002. № 1.
5.
Дерябин П.М.
Почему нужно вне(
дрять систему «Упорядочение»//Ме(
тоды менеджмента качества. 2004.
№ 2.
Рис. 3. Анализ причин первого уровня
Д
Форс(мажорные обстоятельства (2 %)
Несовершенное
оборудование
Уровень 1. Отказ оборудования (78 %)
Нарушения технологической дисциплины (20 %)
Рис. 4. Анализ причин отказов изношенного оборудования
Уровень 4. Низкая рентабельность производства
Уровень 3. Отсутствие материальных средств (75 %)
Уровень 2. Морально устаревшее оборудование (60 %)
Неудовлетворительный
менеджмент (25 %)
Отказ оборудования
Уровень 2. Некачественный ремонт, низкое
техническое обслуживание оборудования (40 %)
Уровень 3. Низкая квалификация персонала (60 %)
Уровень 4. Высокая текучесть кадров
(60 %)
Неудовлетворительные
условия труда (40 %)
Отсутствие
материальных
средств (40 %)
Д
нечном счете определяет качество ра(
боты предприятия.
Предприятие нуждается в аттестации
и рационализации рабочих мест, что
будет способствовать улучшению усло(
вий труда; необходимо повысить ква(
Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека