ЭлБиб

В ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

4/2006

ТЕМА НОМЕРА

На пресс конференции 28 февраля,

где с докладами выступили управляю

щий директор SAP в странах СНГ Алек

сей Шлыков и руководители подразде

лений, были объявлены результаты де

ятельности компании в 2005 г. и обо

значены основные направления страте

гического развития на ближайшее бу

дущее.

В странах СНГ в 2005 г. совокупный

доход компании вырос на 32,5 % и дос

тиг 126,5 млн евро, по сравнению с

95,5 млн евро в 2004 г. Доходы от про

даж программного обеспечения соста

вили 63,3 млн евро; доходы от продаж

услуг по сопровождению – 27,8 млн

евро; доходы от консалтинговых услуг и

обучения – 34,9 млн евро. В 2005 г.

компания SAP в странах СНГ продолжи

ла укреплять свои позиции ведущего

поставщика отраслевых решений: были

заключены 239 новых контрактов, из

которых 143 – с новыми клиентами. До

говоры на расширение контрактов были

подписаны с 96 компаниями.

В области производства потребитель

ских товаров можно отметить проекты

внедрения решения SAP «Управление

ресурсами предприятия» (mySAP ERP)

на старейшем ликероводочном пред

приятии Северо Западного региона

России ОАО «Ливиз» и подписание до

говора с компанией ОАО «Русский стан

дарт», являющейся лидером российско

го рынка крепких алкогольных напит

ков премиум класса, на поставку комп

лекса решений mySAP Business Suite.

На форуме «Источники повышения

эффективности бизнеса на основе ре

шений SAP», который 14 марта компа

ния провела для специалистов пред

приятий потребительских товаров, выс

тупили специалисты компании SAP и

ИТ руководители предприятий. На фо

руме были подробно представлены ре

шения SAP для отрасли потребительс

ких товаров и обсужден опыт различ

ных предприятий по их внедрению.

Об использовании ре

шений SAP для управлен

ческого учета в компании

Tchibo

рас

сказали

Е. Афанасьева

(«Чибо») и

Е. Калитенко

(консалтинговая фирма

«itelligence»).

В 2003 г. компания Tchibo осуществи

ла инвестиции в российскую экономи

ку, установив современную производ

ственную линию по упаковке раствори

мого кофе. В основу организации про

изводства, контроля качества и охраны

труда легли новейшие технологии и пе

редовой опыт ведущих зарубежных

предприятий группы компаний Tchibo.

Построение новой корпоративной си

стемы управления должно было помочь

интегрировать все бизнес процессы

производства и сбыта в одну систему

отчетности, а также синхронизировать

местный и корпоративный учет.

Руководство компании также рассчи

тывало наладить эффективное управле

ние и обеспечить максимальную ско

рость оборачиваемости производствен

ных и торговых запасов, опираясь на

единую базу для многоракурсной отчет

ности.

Учитывая высокие стандарты управ

ленческого учета в компании Tchibo,

предприятие было нацелено на приоб

ретение максимально гибкой совре

менной системы управления ресурсами

предприятия (ERP системы), позволяю

щей работать с географически распре

деленной базой данных компании и ис

пользовать стандартные бизнес про

цессы, определенные головным офи

сом. В качестве такой системы была

выбрана система SAP R/3.

Внедрение системы происходило од

ним этапом: одновременно были вне

дрены компоненты: «Финансы», «Уп

равление основными средствами»,

«Управление материальными потока

ми», «Сбыт», «Контроллинг», «Плани

рование и управление производством»,

«Планирование себестоимости продук

ции», FI, FI AA, СО, MM, SD, PP, CO PC,

CO PA. Первой и основополагающей

задачей проекта стало определение

организационной структуры и выработ

ка концепции внедрения. Необходимо

было выявить и упорядочить требова

ния двух направлений деятельности

компании: производственного и торго

вого.

Общая идея проекта заключалась в

как можно болеe полном охвате систе

мой SAP R/3 бизнес процессов компа

нии, а также автоматизации ручной ра

боты. Основным приоритетом был про

дуктивный старт системы с 1 января

2004 г.

В результате внедрения проекта были

достигнуты следующие цели: создана

единая интегрированная система управ

ления предприятием на базе SAP R/3,

которая была введена в промышленную

эксплуатацию в январе 2004 г.; интег

рированы бизнес процессы производ

ства и сбыта в единую систему отчетно

сти; соблюдены учетные требования

концерна Tchibo; созданы все предпо

сылки для дальнейшего развития систе

мы и расширения ее функциональнос

ти; сократилось время на подготовку

внешней отчетности; реализована воз

можность мониторинга бизнес процес

сов в режиме реального времени; обес

печен контроль над затратами в любой

момент времени с точки зрения разне

сения их по центрам ответственности.

Директор по ИТ

компании

Nestle А. На

трусев

поделился опытом реализации в

компании системы управления полным

циклом производства и продвижения

продуктов.

Для внедрения системы управления

полным циклом производства и про

движения продукта был разработан

единый темплейт для всей компании,

включая описание бизнес процессов,

предопределенные настройки SAP, гло

бальные разработки. Была использова

на единая методика внедрения, учиты

вающая специфику ведения бизнеса,

структуру компании, требования зако

нодательства. Внедрение системы охва

тывало 10 фабрик, 10 центров дистри

буции, 11 региональных офисов, около

4 тыс. пользователей. Максимальный

набор процессов включал полный цикл

планирования – от планирования спро

са до производства, полный цикл бюд

жетирования бизнес операций, модули

SAP: R/3, APO, CRM, BW, SEM. Система

была внедрена за 18 мес – с марта

2004 г. по сентябрь 2005 г.

Среди основных факторов успешного

внедрения можно назвать безусловную

поддержку менеджмента компании, ре

инжиниринг базовых процессов до на

чала внедрения, высокопрофессио

нальную команду внедрения и т. д. В

результате внедрения было достигнуто

улучшение качества плана потребнос

тей (Consensus Demand Plan), снижение

оборотного капитала, улучшение каче

ства обслуживания клиентов, уменьше

ние общей стоимости поставок.

Компания SAР – ведущий в мире поставщик

программных решений для управления

бизнесом. В настоящее время более 32 тыс.

компаний, расположенных в более чем

120 странах мира, используют в своей работе

программное обеспечение SAP. Решения SAP

для управления бизнесом помогают

предприятиям во всем мире совершенствовать

взаимоотношения с клиентами, расширять

совместную деятельность с партнерами

и повышать эффективность деятельности

компаний в рамках логистических цепочек

и бизнес$операций. Эти решения базируются

на платформе SAP NetWeaver, поддерживающей

инновации и обеспечивающей изменение

бизнеса.

Компания укрепляет позиции

Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека