ЭлБиб

14 / 104

12
IT В ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 4/2006
ТЕМА НОМЕРА
Компания «Императорский чай» об#
разована в 1995 г. Предприятие произ#
водит и реализует чайную продукцию
под торговыми марками: «Император#
ский чай» и «ЧайОК». Собственные
производственные мощности, осна#
щенные современным импортным обо#
рудованием, позволяют выпускать раз#
личный пакетированный и весовой чай
высокого качества. Компания имеет
развитую систему логистики и закупает
чайное сырье различных ценовых сег#
ментов на крупнейших чайных рынках
мира. Продукция компании награжде#
на медалями и дипломами таких пре#
стижных выставок, как «Продэкспо»,
«Всемирный фестиваль чая», «Знак ка#
чества Союза потребителей «Лучшие в
России», «Интерпродукт».
Значительные достижения «Импера#
торского чая» на рынке продоволь#
ственных товаров во многом связаны с
постоянными усилиями руководства по
обеспечению высокого качества выпус#
каемой продукции и снижению ее се#
бестоимости. В частности, в 2005 г. на
предприятии было принято решение о
внедрении современной комплексной
информационной системы, способной
значительно повысить эффективность
управления предприятием.
Свой выбор руководство компании
остановило на конфигурации «1С:Уп#
равление производственным предпри#
ятием» системы программ «1С:Пред#
приятие 8.0». Это конкурентоспособ#
ная на мировом уровне система класса
ERP, способная удовлетворить потреб#
ности самых крупных, не говоря уже о
средних, производственных предприя#
тиях.
Актуальность появления УПП 8.0
трудно переоценить, особенно для
предприятий, на которых до настояще#
го времени система
автоматизации от#
сутствует или суще#
ствует по «лоскутно#
му» типу, когда на
разных участках ра#
ботают разные сис#
темы учета и управ#
ления. Следствием
использования такой
несовершенной сис#
темы стал двойной
ввод одной и той же информации, от#
сутствие единого информационного
пространства, невозможность вести
действительно оперативный учет и
действительно оперативно управлять
предприятием. Внедрение системы
УПП 8.0 снимает эти проблемы и дает
новый эффективный инструмент учета
и управления предприятием.
Первый опыт внедрений УПП 8.0 на
производственных предприятиях стра#
ны показал, что по производительнос#
ти и по функциональным возможнос#
тям система не уступает мировым ана#
логам, а вот стоимость проектов по
внедрению и сроки значительно ниже.
Основными аргументами в пользу
выбора системы были:
· широкая функциональность и гиб#
кость систем;
· наличие эффективных средств мо#
ниторинга ключевых показателей дея#
тельности компании;
· возможность постепенного нара#
щивания функциональности – поэтап#
ное внедрение системы;
· минимальная стоимость лицензии
и владения;
· открытость кода программы;
· развитые средства администриро#
вания.
«Перед специалистами компании
«Скарабей», – рассказывает руководи#
тель проекта, канд. экон. наук А.Э.
Юн, – была поставлена задача – сред#
ствами системы УПП 8.0 повысить кон#
курентоспособность компании, решив
ряд имеющихся на тот момент про#
блем».
В ходе работ по внедрению предсто#
яло решить ряд задач:
· увеличить объем необходимой
оперативной информации по ключе#
вым бизнес#процессам
компании и дать
пользователям инстру#
мент ее обработки для
принятия управленчес#
ких решений;
· создать единое ин#
формационное пространство компа#
нии и исключить дублирование ввода
данных в систему;
· дать менеджерам компании эф#
фективный инструмент управления по
всем ключевым бизнес#процессам;
· сократить бумажный документо#
оборот;
· оптимизировать некоторые бизнес#
процессы.
Совместно были определены при#
оритетные для автоматизации участки:
финансы, запасы, продажи, производ#
ство. Детальный анализ соответствия
требований заказчика функционалу
типового решения «1С:Управление
производственным предприятием 8.0»
показал, что большинство эталонных
бизнес#процессов решения совпадает с
бизнес#процессами предприятия за#
казчика. Доработка потребовалась
лишь для специфических производ#
ственных и управленческих отчетов.
Внедрение системы проходило по
проектной технологии и заняло 3 мес.
За этот период были внедрены следую#
щие подсистемы:
· управление запасами;
· управление закупками;
· управление производством;
· управление оборудованием;
· управление продажами.
В состав разработанной управлен#
ческой отчетности вошли следующие
отчеты:
· прибыли и убытки,
· движение денежных средств,
· баланс.
Для получения данных по управлен#
ческой отчетности используется штат#
ная подсистема «бюджетирование».
Общее число автоматизированных ра#
бочих мест – 20.
Специалистами «Скарабей
Плюс» успешно завершен
проект автоматизации
бизнес процессов
управления и учета в
компании «Императорский чай» на базе
системы «1С:Управление
производственным предприятием 8.0».
С «1С:Предприятием 8.0»
«ИМПЕРАТОРСКИЙ ЧАЙ» станет еще крепче
Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека