40 / 88
38
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
2/2006
Характерная особенность современ!
ности – процесс интеллектуализации,
пронизывающий все сферы человечес!
кой деятельности. Интеллектуализация
обеспечивает реализацию как самых
дерзких замыслов и идей, так и устойчи!
вое развитие человечества. Именно но!
вые интеллектуальные технологии по!
зволяют анализировать уже накоплен!
ные знания, переводить неявные знания
в явные и генерировать новые знания.
Происходит переориентация товар!
ного (материального) производства –
от работ с естественным сырьем к про!
изводству интеллектуальной продук!
ции, которая все больше выполняет
роль товара, создавая свои специфи!
ческие рынки, навязывая свои законы
производству и формируя новые сте!
реотипы мышления, мировоззрения,
свои системы ценностей и способы де!
ятельности. Речь идет о пересмотре по!
нятий собственности, капитала, рынка;
об интеллектуальной собственности
как индустрии, где итогом деятельнос!
ти является интеллектуальный продукт
– товар в рыночных отношениях. И в
основе этого товара лежат знания, но!
сителями которых выступают люди.
Именно в силу этого специалист, владе!
ющий специфическими знаниями, уме!
ниями и технологиями, – находка для
любой фирмы, а его потеря – утрата
существенной выгоды.
Сегодня положительный потенциал
знаний велик и разнообразен. В част!
ности, в сфере бизнеса они содейству!
ют проведению реальных улучшений;
позволяют решать проблемы от набора
персонала до комплексной реструкту!
ризации предприятия; разрабатывать
концепцию и стратегию бизнесдеятель!
ности и подсказывать, как их реализо!
вать с минимальным риском и макси!
мальной выгодой; дают ответ на вопро!
сы где, как и на каких условиях взять
деньги для реализации тех или иных
программ в рамках выбранной страте!
гии. Поэтому очень важно определить
истинную ценность знаний и найти того,
кто был бы готов заплатить деньги за
обладание этой ценностью. Использо!
вание корпоративных знаний в макси!
мально возможном объеме позволяет
на 25–30 % увеличить эффективность
производства наукоемкой продукции
при одновременном повышении ее ка!
чества, в том числе сократить время
планирования на 70 %, срок проектиро!
вания – более чем вдвое, затраты на
оценку проектов – на треть, производ!
ственные расходы – на 15–60 %, общую
стоимость технической документации –
примерно вдвое.
Главной производительной силой в
современном деловом мире становят!
ся знания, интеллект и творческий по!
тенциал человека, творческого коллек!
тива, персонала.
Существует задел невостребованных
знаний. Запасов научных разработок,
хранящихся в архивах НИИ, в сейфах
лабораторий и КБ, хватит на десятиле!
тия внедренческой работы. И можно с
успехом зарабатывать деньги на ре!
альных высокотехнологичных и науко!
емких продуктах. Но, с другой стороны,
знания ввиду динамики прогресса из!
меняются, стареют и обновляются в те!
чение пяти лет. Это – установившийся
цикл. Их следует использовать вовремя
и не давать устареть, упустив таким об!
разом выгоду. С помощью знаний,
представляющих реальную ценность,
бизнесмены должны научиться управ!
лять изменениями бизнес!среды. Для
бизнеса знания – это валюта, и чтобы ее
получить, необходимо располагать ква!
лифицированным менеджментом.
Могут быть названы три основных
компонента управления знаниями:
люди (обладатели знаний), процессы
(механизмы использования и распрос!
транения знаний, информации), тех!
нологии (эффективная согласованная
и формализованная работа людей и
процессов).
Ключевой момент в управлении зна!
ниями – работа с людьми (персона!
лом), включающая поведенческие,
организационные и культурные эле!
менты. Нельзя ждать хорошей отдачи
от управления знаниями, если сотруд!
ники не заинтересованы в обмене зна!
ниями друг с другом или когда в орга!
низации ограничивается движение ин!
формации и знаний. Специалисты дол!
жны сотрудничать непосредственно
или косвенно. Сотрудничество стиму!
лирует генерацию новых знаний, пере!
вод неявных знаний в явные.
Важные факторы управления знания!
ми – их документирование, каталогиза!
ция, распространение, формирование
корпоративных знаний, доставка нуж!
ных знаний в пределах фирмы заинтере!
сованным людям в конкретный момент
их деятельности. Времена, когда ученый
(специалист) мог в одиночку пройти тер!
нистый путь от идеи до создания реаль!
ной конкурентоспособной и новой про!
дукции, давно и безвозвратно прошли.
Идея (гипотеза) – своеобразное интел!
лектуальное сырье. Как с наименьшими
затратами довести идею или знания до
состояния промышленно выпускаемой
востребованной рынком продукции с
учетом всех влияющих факторов – это
задача для круга специалистов, владею!
щих методиками и технологиями реше!
ния сложных проблем. На рисунке пока!
зана модель механизма генерации и ре!
ализации новых знаний.
Современные «высокие» технологии
реализации знаний обеспечивают вы!
сокую надежность и достоверность ко!
нечного результата, проведение мно!
гофакторного моделирования и опти!
мизации объекта исследования, т. е.
дают возможность решать разнообраз!
ные задачи и проблемы.
Интеллектуальный капитал предпри!
ятия (в данном случае – корпоратив!
ные знания) – потенциал позитивных
знаний, реализующийся в его способ!
ности производить товарный продукт,
принимающий различные формы ин!
теллектуальной собственности: совме!
стная собственность разработчиков и
инвесторов (возможно, фирмы), соб!
ственность инвестора (фирмы), соб!
ственность разработчиков. И как то!
варный продукт (в основном немате!
риальный), попадающий в процесс то!
варного обращения, имеет реальную
стоимость. Если знания генерируются
(воспроизводятся) для того или в
предверии того, что благодаря им в
обозримом будущем возрастет произ!
водительность ресурсов, то производ!
ство таких знаний есть не что иное, как
инвестиции. Таким образом, знания
могут рассматриваться и как продукт
для капиталовложений.
Интеллектуальный капитал предпри!
ятия должен быть формализован, ка!
талогизирован, зафиксирован и ис!
пользован для производства более
ценного имущества.
Ныне во всем мире четко проявляет!
ся тенденция ускоренного развития
рынка объектов интеллектуальной соб!
ственности. На свободном рынке высо!
ко котируется такой интеллектуальный
товар, как знания, и в первую очередь
такие знания, которые удовлетворяют,
по крайней мере, трем условиям. Во!
первых, имеют практическую (в част!
ности, коммерческую) ценность в про!
изводстве, сбыте и эксплуатации ка!
ких!либо товаров. Во!вторых, недо!
ступны без согласия собственника. В!
третьих, могут быть переданы другому
лицу и использованы только в режиме
конфиденциальности.
Новые знания, воплощенные в конк!
ретных материальных продуктах и тех!
нологиях, имеют конкретных потреби!
телей и конкретного собственника и яв!
ляются предметом купли!продажи.
Объекты этого процесса – результаты
НИР, научные труды, ноу!хау и другие
результаты интеллектуальной работы,
Знание – сила бизнеса
А.М. Яновский
ОАО «НИИСЛ», г. Одесса
Электр нная Научная СельскоХозяйственная Библиотека