137 / 554
Вспоминая прошлое, думаю о будущем
135
Ежедневная перестройка также вредна, как и безделье. Если
фермер, вкладывая капитал, продолжает бежать вперед, не оста
навливаясь на время для его возврата, успеха ему не видать.
Многие из нас ходят по золоту, не используя вторичные ресур
сы, как то: макулатуру, полимеры, стекло, шины, отходы нефтяной,
рудной, деревоперерабатывающей, текстильной и кожевенной
промышленности, бытовые и пищевые отходы. Только безотход
ные производства дают максимальную прибыль.
Если хочешь жить лучше, то надо знать: где мы есть (в сравне
нии с другими), как мы сюда попали, чего мы хотим, как собираем
ся этого достичь, что у нас имеется для этого, чего не хватает и где
взять, как действовать.
Покажи, как ты складываешь навоз, и я скажу, какой ты хозяин
(немецкая поговорка).
Старайтесь делать выводы на основе многофакторного анализа
и тенденций. Факт - это еще не тенденция.
Живучесть фирмы или компании определяется искусством ра
ботать как “слаженный” оркестр, набирая прибыль на одном - на
другом временно теряешь, готовишься выбросить на рынок новый
товар.
А бывает и так: теряешь на молоке - набираешь на говядине, те
ряешь на свежем картофеле - выигрываешь на чипсах.
Чтобы успешно управлять, надо распоряжаться материально
финансовыми и кадровыми ресурсами.
Для эффективности управления всегда лучше сначала знать,
сколько выделяется или может быть выделено средств, а потом со
ставлять варианты программ. К сожалению, часто делается наобо
рот, тратится масса времени на составление программ, а потом ока
зывается, что для их реализации нет денег.
Скажи, какими средствами располагаешь, и под них и будет
разработана (можно по конкурсу) соответствующая программа.
Все, что создается «над» - надстройка, она создается низовыми
структурами для их необходимости. Поэтому надстройка в ответе,
отчете перед нижестоящими структурами, а не наоборот.
Принимайте во внимание, что люди не любят проверок, контро
ля, обращения «Вы должны», если нет долга.
Научная электронная библиотека ЦНСХБ