ЭлБиб

140

Б.А. Рунов

мощником, доярку мастером машинного доения, и у них повысится

ответственность в работе.

Не отдавайте распоряжений сотруднику через голову его нача

льника.

Если это необходимо, ставьте в известность его начальника. Не

посредственный начальник перестает нести ответственность за да

ваемые Вами его подчиненному поручения.

Стремитесь к рациональному сочетанию сотрудников - пожи

лых с опытом и молодых с инициативой.

Большая компания - больше средств на науку, переподготовку

кадров.

Малый бизнес - быстрее перестройка, меньше администрации.

Поощряйте рацпредложения, даже если они не найдут примене

ния.

Стремитесь не иметь должностных лиц для координации работ.

Чем выше лестница, тем меньше на ней мест. Стремитесь отби

рать тщательно людей для выдвижения - достойных и справедли

вых.

Избегайте выдвигать родственников.

Руководитель должен заботиться о своем здоровье.

Успешная работа может быть, когда чистый воздух, качествен

ная вода и пища, хороший сон, отдых и спорт .

Структура организации должна строго подчиняться ее цели.

Чем больше предприятие, тем сложнее структура.

Основные функциональные подразделения предприятия, орга

низации - это производство, кадры, сбыт, финансы, наука, админи

страция .

Каждый начальник подразделения стремится достичь цели сво

его подразделения, иногда забывая об общей цели организации.

Работники вспомогательных служб должны способствовать ра

боте основных подразделений, а их начальники не должны быть

выше начальников основных подразделений.

Команда должна иметь четкое распределение прав и ответст

венности.

Не может быть ответственности без прав.

Отношения в команде строятся без жалоб друг на друга.

С внешним миром команда должна выглядеть единодушной.

Научная электронная библиотека ЦНСХБ