ЭлБиб

130

Б.А. Рунов

3. Оценка личных качеств: трудолюбие, энергичность, общи

тельность, доверчивость, отношение к замечаниям, круг интересов

и увлечений, внешний вид, манера поведения.

4. Оценка стиля руководителя: компетентность и обоснован

ность принимаемых решений, организаторские способности, ответ

ственность за принимаемые решения, контроль за выполнением

решений, отношение к подчиненным, эффективность руководства,

методы руководства.

Во многих международных и зарубежных учреждениях и фир

мах движение по службе проводится регулярно, с определенным

интервалом. Каждый начальник составляет стандартную справку о

своих сотрудниках по установленной форме с указанием оценки

работы, например: выше средней, средняя и ниже средней. Сумми

руя показатели, выводят общую оценку, которую принимают во

внимание при аттестации и для продвижения по службе. Например,

из того многочисленного списка, что приведен выше, принимают

следующие: профессиональные знания, умение писать, знание ино

странных языков, инициатива, исполнительность, общительность,

дисциплина, трудолюбие, аналитическое мышление, доверитель

ность, внешний вид, аккуратность, организованность, обществен

ная работа, чувство юмора.

Попробуйте дать сами себе оценку. Никто лучше, чем вы сами,

не знает вас.

За рубежом функционируют десятки и сотни фирм, которые за

нимаются изучением кадров различных специальностей. К ним об

ращаются с просьбами о подборе конкретных сотрудников.

Фирмы по подбору кадров устраивают экзамены желающим

получить работу. Экзамены довольно разнообразные, и тех, кто

их выдерживает, рекомендуют запрашиваемой стороне. Как пра

вило, рекомендуют не менее двух человек. Запрашиваемая сто

рона принимает окончательное решение по конкретному челове

ку. К сожалению, те государственные конторы, которые созданы

в России по найму на работу, ничего похожего с подобными

фирмами подчас не имеют. В них работают далеко не профес

сиональные специалисты по кадрам.

Научная электронная библиотек ЦНСХБ