134 / 554
132
Б.А. Рунов
16. Всегда выражай благодарность подчиненному за хорошую
работу.
17. Никогда не будь насмешлив к подчиненным, особенно в
бесцельных разговорах.
18. Мелочи только мешают работе.
19. Никогда не применяй выражения «откровенно говоря», ина
че подчиненные могут подумать, что все остальные твои слова
лживы.
О кадровой политике
Многие руководители часто просят дополнительные штаты.
Прежде чем просить об увеличении штатов, нужно подумать о сле
дующем.
1. Помогут ли дополнительные люди решить проблему?
2. Согласны ли ваши сотрудники передать часть своих функций
другим людям?
3. Что вами сделано (и все ли сделано) для выполнения новой
работы без увеличения штата?
4. Есть ли реальная возможность пригласить квалифицирован
ных ученых? Какие возможности имеются у вас для создания им
нормальных условий работы?
5. Что вы можете безболезненно закрыть?
6. Чем конкретно заняты ваши сотрудники? Много ли времени у
них уходит на второстепенную работу (зачастую люди, которые
выглядят сильно загруженными, занимаются ненужной работой)?
7. Одна из ошибок руководителя - не всегда обоснованная уве
ренность, что подчиненные ему люди смотрят на мир его глазами.
8. Главнейшие задачи - сделать глубокий анализ деятельности
сотрудника, выявить его слабые и сильные стороны, определить
резервы. Дело не в количестве людей, а в их качестве, их оснащен
ности техникой, оборудованием.
Потенциальные резервы: нагрузка в соответствии со способно
стью, постоянная учеба, создание нормальных рабочих условий,
конкретность цели, метод работы, результативность, эффект отда
чи, контроль, поощрение.
Научная элек ронная библиотека ЦНСХБ