

Задача повышения уровня организации и планирования ремонт
ного обслуживания многоаспектна и сложна, т. к. во многом зависит
от величин, носящих вероятностный характер, поэтому должна осно
вываться на строгом научном фундамента
Для решения проблемы оптимизации численности ремонтного
персонала целесообразно использовать теорию массового обслужи
вания — наиболее совершенный инструмент управления производ
ством в условиях неопределенности исходной информации.
С оврем енная оц енк а к п о д х о д у окуп аем ости за т р а т на
р а б о ч ую сил у
Р а сп ер т о в А .В .
Московский государственный университет пищевых производств
При принятии решения о целесообразности вложения средств в
рабочую силу необходимо использовать три показателя: сами затраты,
возможный экономический результат и возможный стаж работы. Зна
ние величины затрат на рабочую силу—это одно из условий повыше
ния эффективности производства. Вторым условием является получен
ный эффект, который дает представление об окупаемости затрат.
Ранее, согласно общепринятому подходу, нормативный срок оку
паемости составлял 6,7 года (при нормативном коэффициенте сравни
тельной эффективности, равном 0,15). Теперь предприятие имеет более
широкий выбор: ориентироваться либо на ближнюю, либо на дальнюю
перспективу. Желаемая норма эффективности будет меняться в зависи
мости от конкретного управленческого решения.
Быстрота окупаемости затраченных средств зависит от:
1)рациональности использования трудового потенциала, т.е. ис
пользования фонда рабочего времени, использования работника по
квалификации, обеспечения надлежащего уровня интенсивности тру
да. Связь здесь достаточно проста: чем выше уровень использования,
тем выше результат труда, тем короче срок окупаемости;
2) срока работы человека на предприятии: чем больше стаж рабо
ты, тем больше возможность быстрее окупить вложенные средства.
Отсюда следует, что стабилизация коллектива и полное использова
ние рабочей силы создают реальные возможности для окупаемости
средств и получения прибыли.
Научно-практическая конференция
_____
86
Науч ая электронная библиотека ЦНСХБ