Table of Contents Table of Contents
Previous Page  114 / 304 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 114 / 304 Next Page
Page Background

расчетного стимулирования. Подразделения таким обра­

зом сами создают средства для стимулирования работ­

ников. Отсюда понятно, что каждое хозрасчетное под­

разделение должно участвовать в распределении указан­

ного фонда в той же мере, в какой оно принимало

участие в его создании. В условиях, когда составление и

учет выполнения хозрасчетных заданий отсутствуют,

подразделение, больше затратившее труда, получает и

больше средств для оплаты работников (при равном

уровне оплаты единицы трудовых затрат). Следователь­

но, первой задачей при внутрихозяйственном расчете

является установление порядка, при котором на опреде­

ленный объем продукции начисляется лишь строго оп­

ределенный объем средств. В этом случае бригада мо­

жет затратить большее или меньшее количество труда и

материальных средств на выполнение задания, но опла­

чена ей будет лишь сумма, установленная для данного

объема продукции. Это стимулирует подразделения к

максимальному увеличению объема производства и од­

новременному сокращению затрат.

Подразделение по разным показателям своей дея­

тельности может иметь различные результаты, например

по объему производства — перевыполнение, по трудо-

ным затратам — перерасход, по материальным средст­

вам — экономию. Как определить здесь синтетический

результат и необходимую степень поощрения?

Имеющиеся рекомендации по организации внутри­

хозяйственного расчета, как правило, содержат самые

различные методы по определению степени поощрения,

но при этом основываются не на синтетическом показа­

теле, а на сумме отдельных показателей или вообще

лишь на каком-либо одном показателе. Например, в ре­

комендациях ВНИИЭСХа предлагается раздельное по­

ощрение за производство продукции, экономию затрат

труда и за экономию материальных средств. Такие ре­

комендации, безусловно, приемлемы, однако они предпо­

лагают усложнение расчетов и затрудняют для работ­

ников определение размера поощрения, не дают синте­

тического показателя. За уровень выполнения плана

здесь рекомендуется одна форма материального воздей­

ствия, за уровень затрат (экономия, перерасход)

средств — другая, и лишь затем подводятся результаты

по разным формам и определяется общий размер

т

Электронная Научная Сельскохозяйственная Библиотека