ЭлБиб

Аграрная наука Евро-Северо-Востока, № 3 (58), 2017 г.

- создание (в 2013 г.) Координационного

совета кластера в сфере производства и перера-

ботки озимой ржи;

- разработка (с 2015 г.) стратегии форми-

рования межрегионального кластера по произ-

водству и переработке озимой ржи в Северо-

Восточном регионе европейской части.

Механизмы вхождения в кластер – еще

одно новое понятие в теории кластеров. Нуж-

но отметить, что термин «механизм» по отно-

шению к кластеру употребляется во множест-

венных вариантах: механизм принятия реше-

ния о вхождении в кластер; механизм форми-

рования кластера; механизм функционирова-

ния кластера; механизм финансирования про-

ектов кластера; механизм привлечения инве-

стиций в кластер; механизм координации дея-

тельности и кооперации участников кластера;

механизм предоставления мер поддержки кла-

стера и другие. Как нам кажется, все они име-

ют разное значение и не совпадают с понима-

нием термина «механизмы вхождения в кла-

стер». Поиск публикаций, в которых бы рас-

крывалось это понятие, успехом не увенчался.

Анализ контекста, в котором обычно

употребляется термин «механизмы вхождения

в кластер», показывает, что под этим подразу-

мевают способ и конкретные действия, которые

в рамках действующих экономических, органи-

зационных и правовых отношений может из-

брать и выполнить предприятие (организация),

для того чтобы участвовать в кластерных свя-

зях и проектах. Безусловно, этому всегда будет

предшествовать решение предприятия – участ-

вовать или не участвовать в кластере, если уча-

ствовать – то, что является целями участия.

На предыдущем этапе научной работы

нами были описаны цели и выгоды от участия

отдельного предприятия в кластере, основные

направления стратегии участия предприятия в

кластере [20], а также основные проекты, ко-

торые могут быть разработаны и реализованы

межрегиональным кластером по производству

и переработке озимой ржи [19]. Поэтому далее

нами будут предложены организационно-

правовые варианты (механизмы) вхождения

научных, производственных и образователь-

ных учреждений в ржаной кластер.

Выбирая механизмы вхождения пред-

приятий в кластер, следует учитывать стадию

(стадии) развития кластера. Так, межрегио-

нальный кластер по производству и переработ-

ке озимой ржи существует пока на уровне ини-

циативы группы ученых и руководителей науч-

ных учреждений и вузов Северо-Восточного

региона европейской части России (в первую

очередь, НИИСХ Северо-Востока, СВРАНЦ,

Нижегородская ГСХА). В июне 2013 года на-

учные учреждения и вузы аграрного профиля

создали Координационный совет по организа-

ции и развитию межрегионального кластера в

сфере производства и переработки озимой ржи

в Приволжском федеральном округе. По логи-

ке за этим должно последовать формирование

кластера, началом которого должна стать кла-

стерная инициатива и создание (регистрация)

организации, которая возьмет на себя решение

организационных вопросов развития кластера

(менеджер кластера – в терминах кластерной

теории).

В качестве основных механизмов (орга-

низационно-правовых вариантов) вхождения

научных, производственных и образователь-

ных учреждений в ржаной кластер можно на-

звать следующие.

Во-первых, это прямые двусторонние

контакты предприятий (организаций) кластера

между собой. Их предметом могут быть самые

разные аспекты (селекция озимой ржи на кор-

мовые цели с пониженным содержанием пенто-

занов; производство хлебобулочных изделий из

ржаной муки в соответствии с предпочтениями

потребителей и другие). Этот механизм может

работать как без кластера, так и в процессе

формирования кластера и благодаря кластеру.

В условиях кластера частота и эффективность

таких связей, конечно, могут быть выше. Для

развития сети таких контактов в кластере мож-

но использовать ряд инструментов: эффектив-

ные коммуникации о направлениях и положи-

тельных результатах научных исследований в

сфере производства и переработки ржи; осве-

щение успешного опыта взаимодействия пред-

приятий кластера (сфера, полученный резуль-

тат, экономический эффект); анализ и обсужде-

ние проблем, с которыми сталкиваются пред-

приятия и организации кластера; приглашение

к взаимовыгодному сотрудничеству и площад-

ки для решения конкретных проблем, а также

другие варианты формирования контактов.

В качестве формы взаимодействий мож-

но использовать научные и практические кон-

ференции, сайт кластера или научно-техни-

ческой программы «Рожь России», тематиче-

ские рабочие встречи предприятий кластера,

другие событийные мероприятия (events), заку-

почные конференции и т.д.

Во-вторых, при условии создания орга-

низации – менеджера кластера заработает ме-

ханизм официального вхождения предприятий

Электронная Научная СельскоХозяйственная Биб иотека