ЭлБиб

ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

12/2007

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

Рыночной среде сопутствует повы

шенный риск, а свобода предпринима

тельства подразумевает имуществен

ную ответственность предпринимате

ля. Поэтому ординарным явлением в

рыночной среде является банкрот

ство – имущественное разорение

предприятия, установленная судом не

способность должника платить по дол

говым обязательствам. От банкротства

никто не застрахован. Но финансовое

банкротство не обязательно означает

фактическое закрытие предприятия и

увольнение его сотрудников. Чаще

банкротство означает смену владель

ца, изменение менеджмента, реструк

туризацию производства, а не прекра

щение его существования.

Опыт показывает, что самые процве

тающие фирмы могут разоряться из за

экономического спада, если вовремя

не адаптируют свою деятельность к из

менившимся условиям внешней биз

нес среды. В условиях возможных не

платежей любое ныне действующее

предприятие может стать банкротом.

Банкротство – рычаг рыночного ре

гулирования, имеющий два важных

аспекта. Первый означает ликвидацию

и прекращение деятельности предпри

ятия, распродажу его активов. Таким

образом, рыночная экономика осво

бождается от нерентабельных пред

приятий. Второй – это процесс реорга

низации жизнеспособных предприятий

путем улучшения менеджмента. В дву

едином понятии банкротства превали

рует созидательный фактор. Банкрот

ство – малорадостная и длительная

процедура, но она дает возможность

достичь соглашения с кредиторами и

определить, что следует сохранить и

использовать в дальнейшем.

Предприниматель, потерпевший не

удачу, не прекратит своей деятельнос

ти. Ведь предпринимательство – это

образ жизни. Поэтому надо научиться

извлекать пользу из неудачи. Законо

дательство предоставляет такую воз

можность: это реорганизационная про

цедура банкротства, в том числе сана

ция (оздоровление предприятия дол

жника). Допустим, что предприятие не

может отдать долги (клиенты вовремя

не оплатили стоимость приобретенной

ими продукции предприятия), но

предприятие само вполне жизнеспо

собно. Целесообразно путем замора

живания долгов на определенное вре

мя или выплаты их мелкими частями

Банкротство:

как его использовать

для оздоровления предприятия

(существуют и другие варианты) под

держать предприятие и дать ему воз

можность нормально работать. Воз

можна ситуация, когда кредиторам бо

лее выгодно подождать какое то время

и получить сполна свои деньги (даже с

процентами), чем убивать предприя

тие должника, оказавшееся временно

в тяжелой ситуации.

По закону «О банкротстве» предпри

ятие может по своей инициативе обра

титься в арбитражный суд с просьбой о

возбуждении дела о банкротстве и,

если будет доказано, что предприятие

попало в сложное положение не по

своей вине, ему может быть предос

тавлен ряд льгот.

Если же банкротство стало реальнос

тью, то прежде всего следует преодо

леть так называемые проблемы банк

ротства: психологические, юридичес

кие, финансовые.

Психологические –

преодоление

страха перед процедурой банкротства

и достойное выполнение необходимых

формальностей.

Юридические

– принять помощь

профессионалов и проявить правовую

грамотность руководителями предпри

ятия банкрота.

Финансовые

– воспользоваться ус

лугами независимой аудиторской фир

мы и постараться достичь соглашения

с кредиторами по вопросам возврата

долгов.

Далее должны быть проанализиро

ваны причины банкротства: непрофес

сиональность руководителей и, как

следствие, неэффективный менедж

мент (в бизнесе работает принцип:

«Нет неперспективных предприятий, а

есть плохо управляемые»), непорядоч

ность в партнерстве, несоблюдение

действующего законодательства, непо

мерные налоги и трудности с получе

нием кредитов, «наезд» криминальных

структур, неправомерные действия

конкурентов, коррупция чиновников,

курирующих бизнес.

Если предприятие стало банкротом

неожиданно для себя в результате до

пущенных ошибок (неправильно сфор

мирован товарный ассортимент, не

вовремя отозван с рынка убыточный

товар и прекращено его производство,

неправильно выбрана стратегия пове

дения в конкурентном пространстве)

либо по объективным причинам (лоп

нул большой заказ, отказ торгующих

организаций, неплатежи многих кли

ентов одновременно), то восстановле

ние работоспособности предприятия

следует начать со следующих дей

ствий:

1. Найдите новую коммерческую

идею. Решите, производство какого то

вара наиболее предпочтительно.

2. Определите реальную возмож

ность предприятия удовлетворить име

ющуюся потребность рынка.

3. Найдите ответы на следующие

вопросы: на какой сегмент (нишу)

рынка можно реально рассчитывать?

Что представляют собой товары анало

ги, уже представленные на вашем рын

ке? Каковы реальные конкуренты и их

возможные действия? На кого можно

опереться в развитии бизнеса (партне

ры, потребители, мотивация, покупа

тельная способность)? Какова общая

экономическая ситуация? Каковы ре

альные маркетинговые возможности

вашего предприятия?

Примером успешного выхода из со

стояния банкротства может служить

Санкт Перебургский гуманитарный

университет профсоюзов (ГУП). Он

оказался в долгу перед сотрудниками и

городскими службами: нечем было

платить зарплату и рассчитаться за теп

ло, воду, газ и электричество. Долги

составили более 4 млн руб. В общем,

банкрот по всем показателям, но не по

«своим заслугам», а из за внезапного

лишения финансирования вышестоя

щей организацией. У ГУП нашлись здо

ровые силы, была найдена новая ком

мерческая идея. Началась реструкту

ризация с ориентацией на создание

новых услуг с новым набором специ

альностей, имеющих рыночный спрос.

Заменили руководство, а сотрудников

перевели на контрактную систему.

Принятые меры дали ощутимые ре

зультаты. Буквально через 3 мес ГУП

рассчитался с долгами и положил на

свой счет более 10 млн руб.

Бизнес – это риск. Защитить риск по

зволяет страхование. Роль страхования

будет возрастать по мере развития и

стабилизации рыночных отношений.

Роль защиты бизнеса играет и товар

ный знак – объект промышленной соб

ственности. Он должен быть юриди

чески защищен: символ ® – символ

его защиты. Назначение товарного зна

ка – персонифицировать товар, гаран

тировать качество, служить средством

позиционирования и реализации това

ра на рынке. Товарный знак – это лицо

фирмы, ее визитная карточка и сред

ство рекламы и поддержки бизнеса.

Формой поддержки бизнеса служит

и система мотивации продажи продук

ции: скидки, поощрения, привилегии,

сэмплинг, честное имя (имидж) и т.п.

Обретение репутации надежного дело

вого партнера в глазах субъектов ры

ночной инфраструктуры дорогого сто

Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека