ЭлБиб

Аграрная наука Евро-Северо-Востока, № 4 (41), 2014 г.

Это партнерство, основанное одновременно

на отличиях партнеров и их заинтересован-

ности друг в друге. Поэтому механическое

копирование здесь неуместно, партнерство

должно строиться на понимании и учете ин-

тересов и возможностей сторон.

Выводы

Организационно-экономичес-

кий механизм функционирования МИПа –

разновидность ОЭМ коммерческого пред-

приятия. Его субъектами являются нацио-

нальное правительство, отраслевые мини-

стерства, вузы и НИИ, бизнес-партнеры,

МИП, а элементами - используемые методы,

процедуры и инструменты воздействия, в со-

ответствии с правовым положением, ресур-

сами и полномочиями каждого; мотивацион-

ные механизмы, используемые по отноше-

нию к каждому субъекту ОЭМ; связи между

субъектами ОЭМ (внешние и внутренние,

отношения подчинения, зависимости или

взаимной заинтересованности); среда или

условия, ограничивающие отношения един-

ства (управления инновационным развитием

экономики России на уровне Правительства

Российской Федерации, управление иннова-

ционной инфраструктурой как подсистемой

национальной экономики, управление порт-

фелем МИПов на уровне ВУЗа (НИИ) и

управление собственно МИПом как само-

стоятельным объектом управления).

К наиболее жизнеспособным моделям

создания и развития МИПов можно отнести

четыре варианта партнерства:

- соучредителями выступают сотруд-

ники ВУЗа (НИИ). МИПу передается бизнес,

который ранее осуществлялся от имени уч-

реждения (МИП использует налоговые льго-

ты МИПов и финансирование по программам

государственной поддержки инновации);

- соучредителями нового бизнеса так-

же выступают сотрудники ВУЗа (НИИ). Ва-

риант подходит для бизнеса с малой потреб-

ностью в инвестициях и площадях - консал-

тинг, софт, экспериментальное производство

на базе научных лабораторий и т.д.;

- соучредителями «легкого» (по по-

требности в ресурсах) бизнеса является ма-

лый бизнес, лучше с опытом стартапа либо

работы в отрасли;

- соучредителями капиталоемкого или

крупномасштабного бизнеса становятся

предприятия среднего и крупного бизнеса.

Лучше, если инициатива исходит от бизнес-

партнера или им поддерживается.

Список литературы

1. Хозяйственный механизм [Электрон-

ный ресурс] // Экономический словарь: http://

abc.informbureau.com/html/oicssenoaaiiue_iaoaie

ci.html (дата обращения 03.11.2013).

2. Бородин А.И. Состав и структура ор-

ганизационно-экономического

механизма

стратегического развития предприятия [Элек-

тронный ресурс] // Известия Томского поли-

технического университета. Социально-эконо-

мические и гуманитарные науки. 2003. Т.306.

№ 4. С. 124-126.:

http://cyberleninka.ru/article/n/

sostav-i-struktura-organizatsionno-ekonomiches-

kogo-mehanizma-strategicheskogo-raz-vitiya-pre-

dpriyatiya (дата обращения 03.11.2013).

3. Многоточие над «и». Как выжить

МИПу? [Электронный ресурс]:

http://regruss.ru

/199/ (дата обращения 18.03.2013).

Organizational-economic mechanism and typical models of creation

and development of small innovative enterprises

Kostenko O.

Innovative entrepreneurship for higher education is one of the tools of innovative development. Or-

ganizational-economic mechanism (OEM) of small innovative enterprises (SIE) is a special case of the

OEM enterprise. Participants of SIE are national government, the founders of the university (research insti-

tution), university or research institution, business partners, and SIE management. The methods and instru-

ments of influence are government regulation, administrative and economical management methods. Sys-

tem communications are external and internal. Internal communications are administrative subordination or

cooperation. OEM environment is presented with four levels of management: management of innovative

development of Russian economics, management of innovative infrastructure of Russia as a part of the na-

tional innovation system, SIE portfolio management at university level and management to small innovative

enterprise. The article describes the characteristics of OEM of SIE. Models of SIE are classified by the fol-

lowing characteristics: the characteristics of partners, industry specifics, the initiator of SIE creation, the use

of government innovation support programs. There were allocated the most viable four models of SIE.

Key words:

small innovative enterprises, organizational and economic mechanism, typical models

of successful development

Электронная Научная С льскоХозяйственная Библиотека