ЭлБиб

Аграрная наука Евро-Северо-Востока, № 4 (41), 2014 г.

ЭКОНОМИКА

УДК 65.9(2)-21

Организационно-экономический механизм и типовые модели

создания и развития малых инновационных предприятий

Ольга Владимировна Костенко

1,2

кандидат экон. наук, доцент,

проректор, зав. кафедрой

ГНУ Северо-Восточный региональный научный центр, г. Киров, Россия,

ФГБОУ ВПО «Вятская государственная сельскохозяйственная академия»,

г. Киров, Россия

E-mail:

kostenko_ov@vgsha.info

Инновационное предпринимательство вузов является одним из инструментов инновационного

развития. Организационно-экономический механизм (ОЭМ) малых инновационных предприятий

(МИП) – частный случай ОЭМ предприятия. Субъекты ОЭМ – национальное правительство, учреди-

тели ВУЗа (научного учреждения), вуз или научное учреждение, бизнес-партнеры и руководство МИ-

Па. В качестве методов и инструментов воздействия используются государственное регулирование, а

также административные и экономические методы управления. Связи системы подразделяются на

внешние и внутренние. Внутренние связи между субъектами ОЭМ выстраиваются по типу админи-

стративного подчинения или сотрудничества. Среда ОЭМ представлена четырьмя уровнями управле-

ния: управление инновационным развитием экономики России, управление инновационной структурой

России как частью национальной инновационной системы, управление портфелем МИПов на уровне

ВУЗа и управление малым инновационным предприятием. В статье подробно описаны все характери-

стики ОЭМ МИПа. Модели МИПа классифицируются по следующим признакам: характеристики

партнеров, специфика отрасли, инициатор по созданию МИПа, использование программ государст-

венной поддержки инноваций. Выделены четыре наиболее жизнеспособные модели МИПов.

Ключевые слова:

малые инновационные предприятия, организационно-экономический механизм, типо-

вые модели успешного развития

В результате мирового экономическо-

го кризиса 2008–2009 годов ведущие эконо-

мики мира и страны БРИК рассматривают

инвестиции в технологическое развитие в

качестве ключевой антикризисной меры.

В России в качестве одного из инструментов

инновационного развития рассматривается

малое инновационное предпринимательство,

которое зарождается и концентрируется в

высшей школе (университетах, ВУЗах, НИИ

и т.п.). В связи с этим актуален поиск эф-

фективных механизмов и инструментов раз-

вития научного предпринимательства в ВУ-

Зах и научных учреждениях.

Цель исследования

разработать органи-

зационно-экономический

механизм

функцио-

нирования при ВУЗах и научных учреждениях

малых инновационных предприятий, выявить

успешные модели их создания и развития.

Материал и методы

В качестве ин-

формационной основы исследования послу-

жили результаты изучения российских и за-

рубежных ученых, выступления руководства

российских вузов по проблематике исследо-

вания, материалы научно-практических кон-

ференций, результаты анкетирования науч-

ных учреждений и вузов Северо-Востока ев-

ропейской части России, проведенного Севе-

ро-Восточным региональным научным цен-

тром Российской академии сельскохозяйст-

венных наук.

В процессе исследования были исполь-

зованы общенаучные подходы (системный

подход, сравнительный и экономический ана-

лизы); специальные методы (опросный, стати-

стический анализ), логическое моделирование

инновационных процессов в экономике.

Результаты и их обсуждение

Тер-

мин «организационно-экономический ме-

ханизм» относится к общим понятиям эко-

номики и менеджмента. Экономический

словарь [1] рассматривает его как совокуп-

ность экономических структур, институтов,

форм и методов хозяйствования, который

служит увязке и согласованию обществен-

ных, групповых и частных интересов, обес-

печивает функционирование и развитие на-

циональной экономики.

А.И. Бородин [2] выделяет три разно-

видности таких механизмов:

- экономические: носят автоматиче-

ский характер по отношению к поддержи-

ваемым процессам и деятельности;

Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека