ЭлБиб

Аграрная наука Евро-Северо-Востока, № 4 (41), 2014 г.

Таблица 2

Характеристики МИПа как базового элемента ОЭМ

Составляющие

Характеристики

Институты

и субъекты

МИП, директор МИПа

Методы,

процедуры

и технологии

Учредители по отношению к предприятию и его директору:

- принятие решений на собрании учредителей МИПа: назначение

директора, постановка целей, одобрение стратегии развития.

Директор по отношению к персоналу МИПа:

- административные методы (регламентирование, нормирование и распорядительство);

- экономические методы (материальное стимулирование, системы оплаты труда и

премирования для персонала);

- социально-психологические методы (моральное стимулирование

персонала и социальное управление группами).

Мотивационный

механизм

По отношению к директору МИПа:

- персональная ответственность за выполнение обязанностей, выполнение

целей и использование полномочий;

- материальное стимулирование (оплата труда и премирование);

- оценка работы учредителями, право собрания учредителей снять с должности.

Связи

и зависимости

Связи с вузом (НИИ) и бизнес-партнером:

- успех МИПа зависит от наличия взаимного интереса соучредителей;

- зависимость от ресурсов соучредителей;

- зависимость от согласования Учредителем ВУЗа (НИИ) договора аренды

имущества ВУЗа (НИИ);

- запрет при аренде недвижимости ВУЗа (НИИ) вести реконструкцию.

Связи и зависимости с внешней средой:

- ситуация на рынке продукта, потребители;

- рынок сырья, услуг и т.д., поставщики;

- субъекты инновационной инфраструктуры;

- программы государственной поддержки МИПов;

- другие связи по типу коммерческого предприятия.

Среда,

условия

и ограничения

МИП – самостоятельное юридическое лицо с правом обособленного баланса.

Самостоятельная организационная структура, директор действует на

принципах единоначалия, подотчетен только собранию учредителей.

Самостоятельная экономическая система предприятия, работа на принципах самофи-

нансирования и безубыточности.

- специфика и характеристики отрасли,

в которой создается МИП;

- что послужило толчком или кто стал

инициатором создания МИПа;

- возможность стать участником госу-

дарственной поддержки в сфере развития

инновационной деятельности.

С. Никитенко [3] варианты создания

МИПов называет сценариями возникнове-

ния и выделяет их по типу бизнес-партнера:

- предприятия среднего бизнеса, рас-

полагающие предпринимательским опытом,

производственно-технологической базой и

финансовыми ресурсами;

- малые инновационные предприятия –

«стартовики», имеющие опыт проведения

стартапов и минимальный предпринима-

тельский опыт;

- крупные корпоративные (холдинго-

вые) структуры, имеющие большие ресурс-

ные возможности и проявляющие интерес к

развитию технологий в соответствии с про-

филем своей деятельности;

- иностранные партнеры.

На основе анализа мнений различных

исследователей, а также в соответствии со

сформулированным понятием «модель функ-

ционирования МИПа» нами составлена мат-

рица для выявления жизнеспособных моде-

лей создания и развития малых инновацион-

ных предприятий. В результате к наиболее

жизнеспособным моделям отнесены четыре

варианта партнеров по созданию МИПа

(ячейки, выделенные фоном в табл. 3).

Подводя итог проведенным исследо-

ваниям по созданию и успешному функцио-

нированию малых инновационных предпри-

ятий при ВУЗах и НИИ, следует еще раз

подчеркнуть, что МИП – это особый органи-

зационный и экономический инструмент

инновационного развития наших учрежде-

ний и экономики страны.

Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека