Table of Contents Table of Contents
Previous Page  35 / 62 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 35 / 62 Next Page
Page Background

Международный сельскохозяйственный журнал

34

АГРАРНАЯ РЕФОРМА И ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

УДК 338.262

Выявлена зависимость объемов производства и реализации продукции сельского хозяйства от наличия

основных факторов производства. Предложена методика планирования объема продаж продукции инте-

грированных формирований в АПК в зависимости от коэффициентов использования ресурсного потенци-

ала и дифференциации темпа прироста объема продаж.

S u m m a r y

In article dependence of outputs and realization of production of agriculture and existence of major factors of

production is revealed. The technique of planning of sales volume depending on efficiency of resource potential and

differentiation of rate of a gain of sales volume is offered.

Ключевые слова:

планирование, производственная программа, ресурсный потенциал, интегрированные

формирования.

Keywords:

planning, production program, resource potential, integrated formation.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА В СИСТЕМЕ МНОГОУРОВНЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ФОРМИРОВАНИЙ В АПК

АГРАРНАЯ РЕФОРМА И ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Стратегия развития аграрного сектора экономики страны

предполагает создание конкурентоспособного сельского хо-

зяйства c различными формами товаропроизводителей. Вы-

сокая степень самостоятельности всех форм хозяйствования,

проявившаяся в ходе аграрных преобразований, привела к

значительному упрощению системы планирования сельскохо-

зяйственного производства.

Эффективно работающее производство предполагает фор-

мирование такой системы планирования, которая обеспечива-

ла бы высокую прибыльность, рост производительности тру-

да, максимальное использование ресурсов, четкую взаимную

увязку деятельности отдельных подразделений, выявление

потребности в ресурсах, необходимых для процесса произ-

водства. В связи с этим система внутрихозяйственного плани-

рования должна включать стратегические, тактические и опе-

ративные планы. Эти виды планов ограничены друг от друга

по различным направлениям деятельности, подразделениям,

имеют разные цели, задачи, временные рамки, но вместе с тем

образуют единую систему, в которой каждый из них занимает

определенное место и играет определенную роль.

В то же время планирование позволяет выбрать кратчай-

шие пути рационального использования производственных

ресурсов, способствует повышению конкурентоспособности

продукции, доходности. Те предприятия, которые сохранили

планирование в традиционной форме, оказались более при-

способленными к рынку.

Важнейшим оценочным критерием инвестиционной привле-

кательности является наличие планов на различные времен-

ные периоды (долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных).

Следует отметить, что в системе многоуровневого планирова-

ния на предприятии должны строго соблюдаться все принципы

планирования и, в первую очередь, принцип непрерывности,

то есть преемственности планов и прогнозов. Таким образом,

сельскохозяйственные товаропроизводители разрабатывают

планы различного временного аспекта и увязывают их между

собой. Так, на основе перспективных направлений, отраженных

в долгосрочных планах, разрабатываются среднесрочные, а на

основе показателей среднесрочных планов – краткосрочные.

Следует отметить, что важнейшим разделом плана развития

предприятия на календарный год является производственная

программа. Она включает обоснование рационального исполь-

зования имеющихся ресурсов основного, вспомогательного,

обслуживающего и промышленного производства, порядок

формирования издержек производства и осуществление экс-

портно-импортных операций.

Выбор оценки ресурсного потенциала зависит от выбранной

формы планирования. При централизованной форме планиро-

вания оценка служит базой для доведения контрольных цифр

по производству и реализации продукции. В условиях децентра-

лизованной экономики оценка ресурсного потенциала сводится

к определению внутренних возможностей предприятия с точки

зрения собственника и инвестора. Однако на уровне отдельных

предприятий производственный и ресурсный потенциалы долж-

ны определяться способностью системы устойчиво получать

объемы прибыли, позволяющие осуществлять расширенное

воспроизводство. В связи с этим основным вопросом планиро-

вания производства продукции сельского хозяйства является

определение плановых объемов продаж сельскохозяйственной

продукции, поскольку именно этот показатель влияет на конеч-

ные результаты деятельности интегрированного предприятия.

Степень зависимости между выручкой от реализации продук-

ции и размерами земель, трудовых ресурсов и производствен-

ных фондов сельскохозяйственных предприятий определены

нами на основе решения экономико-математической модели.

Наиболее приемлемым методом оценки ресурсного потенци-

ала является метод денежной оценки ресурсов. Оценку сель-

скохозяйственных угодий целесообразно осуществлять через

выход кормовых единиц с 1 га каждого вида угодий и стоимости

1 баллогектара. Стоимость трудовых ресурсов определяется

через среднегодовую оплату одного работника, стоимость ос-

новных производственных фондов – по существующей оценке

в бухгалтерском учете. Нами решена функция Кобба-Дугласа,

в результате решения экономико-математическая модель при-

няла вид:

Y= -2135,9 – 0,01x

1

+ 2,699x

2

+ 0,335x

3

,

где х

1

– стоимость производственных фондов, тыс. руб.; х

2

стоимость трудовых ресурсов, тыс. руб.; х

3

– стоимость земли,

используемой в процессе производства, тыс. руб.

Ольга Анциферова,

доктор экономических наук, профессор,

Екатерина Мягкова,

кандидат экономических наук, доцент,

Мичуринский государственный аграрный университет, г. Мичуринск

Электрон ая Научная СельскоХозяйственная Библиотека