ЭлБиб

№ 5 / 2015

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА В СИСТЕМЕ МНОГОУРОВНЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ФОРМИРОВАНИЙ В АПК

Коэффициент корреляции для данной модели равен

89,99%, что свидетельствует о тесной связи между результа-

тивными и факторными признаками (табл. 1).

В условиях современного рынка предприятия одновремен-

но должны решать две, казалось бы, взаимоисключающие

задачи: во-первых, обеспечивать постоянный рост качества и

повышение потребительских свойств уже имеющихся на рын-

ке товаров (услуг) и, во-вторых, постоянно снижать цены на

них. Так, например, для достижения генеральной цели ООО

«Зеленая долина», крупнейшего интегрированного формиро-

вания Тамбовской области, необходима реализация одной

из подцелей – увеличение коэффициента использования ре-

сурсного потенциала.

Однако, судя по нашим данным, с его увеличением умень-

шается темп возможного прироста объема продаж. Тем са-

мым предприятия с высоким коэффициентом использования

ресурсного потенциала создают необходимые условия для

оптимального использования потенциала.

На основе ресурсного потенциала, коэффициента его ис-

пользования нами определен плановый объем продаж для

сельскохозяйственных предприятий по двум вариантам. Пер-

вый вариант (умеренный) предусматривает средний прирост

норматива закупок на 1000 руб. ресурсного потенциала на

уровне 20%, что позволит аграрным предприятиям увеличить

уровень рентабельности до 17%. Второй вариант (интенсив-

ный) предполагает средний прирост норматива закупок на

1000 руб. ресурсного потенциала в размере 50%, что обе-

спечит уровень рентабельности 47%. Однако второй вариант

связан со значительными капиталовложениями в развитие

производства (табл. 2).

На основе проведенных расчетов размеров ресурсного по-

тенциала, объемов и действующих технологий производства

продукции определяются издержки на производство. Значе-

ние этих показателей оказывает непосредственное влияние

на конечные результаты деятельности предприятия, которые

выражаются в масштабах получаемой прибыли и уровне рен-

табельности. Вместе с тем, чем меньше коэффициент исполь-

зования ресурсного потенциала, тем больше предприятие

должно прикладывать усилий для более полного его исполь-

зования. В связи с этим процент прироста объема продаж

для них будет больше, что потребует дополнительных вло-

жений и тщательного подхода к планированию деятельности

предприятия.

Таким образом, прогнозирование производственно-финан-

совой деятельности сельскохозяйственного предприятия и

обоснование производственной программы его развития на

основе комплексного анализа состояния производства будет

способствовать эффективному функционированию интегри-

рованных формирований в рыночных условиях.

Литература

1. Ананских А.А. Управление воспроизводством трудовых

ресурсов и молодежная политика // Вестник Мичуринско-

го государственного аграрного университета. 2013. № 1.

С. 137-139.

2. Шаляпина И.П., Анциферова О.Ю., Мельник С.П. Страте-

гия инновационного развития кооперационных и интеграцион-

ных процессов в аграрной сфере экономики // Вестник Мичу-

ринского государственного аграрного университета. 2012. №

1-2. С. 110-113.

3. Анциферова О.Ю., Мягкова Е.А. Стратегическое плани-

рование целей устойчивого развития сельского хозяйства //

Международный сельскохозяйственный журнал. 2015. № 2.

С. 29-31.

4. Пискунов А.И., Звягина О.В. Особенности планирования

ресурсного обеспечения на предприятиях АПК // Российское

предпринимательство. 2013. № 8 (230). С. 143-148.

5. Терновых К.С., Алексеенко А.С., Анненко А.С. и др.

Планирование на предприятии АПК / Под ред. К.С. Терновых.

М.: КолосС, 2007.

6. Шаляпина И.П., Анциферова О.Ю., Мягкова Е.А. Пла-

нирование на предприятии АПК: учебное пособие. / Мичу-

ринск-Наукоград.: Изд-во МичГАУ, 2015. С. 26-28.

ancolga@mail.ru

Электронная На чная СельскоХозяйственная Библиотека