ЭлБиб

ЭКОНОМИКА и УПРАВЛЕНИЕ

ПИВО

НАПИТКИ

•

2005

Инновации как фактор

повышения конкурентоспособности

предприятия

Е.Ю. Алексейчева

Московский государственный университет пищевых производств

Научно техническая революция (НТР)

на современном этапе стала ключевым

фактором развития ведущих отраслей

экономики, под ее воздействием уско

ренными темпами обновляется техни

ческая база производства и потребле

ния, преобразуется сырье, непрерывно

совершенствуется производимая про

дукция, пополняется ее ассортимент,

интенсифицируется процесс иссле

дований и разработок новых видов про

дукции. Влияние НТР на конкуренто

способность предприятий, отраслей,

стран, их товаров носит многоплановый

характер. Оно сказывается через изме

нение характера конкуренции, повыше

ние значимости проблемы качества и

надежности, появление новых товаров,

новой технологии, преобразование про

изводственной базы, усиление воздей

ствия на рыночный спрос, на организа

ционно управленческие аспекты конку

рентоспособности. Повышение роли

научно технического потенциала в со

временном производстве привело к

тому, что конкурентная борьба пред

приятий на мировом рынке все больше

перемещается в область новизны и со

вершенствования выпускаемой продук

ции и технологии производства. Вы

пуск новых или обновленных товаров

служит главной цели — выделению,

отличию, дифференциации продукции

компании на рынке и получению за счет

этого преимуществ, покупательских

предпочтений. Расширение деловых

операций на рынке осуществляется

предприятием на базе предложения

покупателям товаров, отличающихся

от товаров аналогов за счет каких то

новых качеств, что обеспечивает потен

циальную конкурентоспособность изде

лий.

Инновационная деятельность пред

ставляет собой процесс по стратегичес

кому маркетингу, НИОКР, организаци

онно технологической подготовке про

изводства, производству и оформлению

новшеств, их внедрению и коммерчес

кой реализации на рынке с целью полу

чения прибыли, распространению в

другие сферы. Для повышения конку

рентоспособности предприятия на базе

инновационной деятельности необхо

димо четко сформулировать цель, оце

нить конкурентный потенциал предпри

ятия, выявить сильные и слабые сторо

ны, разработать конкурентную страте

гию и мероприятия по ее реализации.

Для этого предприятию необходимо

разработать и реализовать концепцию

управления развитием, которая долж

на охватывать все запланированные,

организуемые и контролируемые пере

мены в области стратегии, производ

ственных процессов, структуры компа

нии. Управление развитием должно

охватывать организационные, кадро

вые, коммуникационные и информаци

онные аспекты деятельности предпри

ятия.

В методологическом плане выделя

ют два основных подхода к трактовке

управления развитием. Во первых, это

расширительный подход, когда в систе

му управления развитием включаются

механизмы и инструменты инвестици

онного, инновационного процесса,

стимулирования НТП и других инстру

ментов политики роста. Во вторых, это

ограничение системы только инноваци

онными механизмами, инструментами

реализации научно технической поли

тики и мерами инициирования перево

да предприятий на использование но

вых технологий, модернизации продук

тов и методов регулирования организа

ционно экономических процессов.

Целостность и системность управле

ния развитием предприятия придают его

основные составляющие: стратегичес

кое планирование, процедуры выбора и

реализации приоритетов финансовой

политики компании, механизма обес

печения инвестиционного и инноваци

онного процесса, включая обеспечение

развития организационного, технологи

ческого и научно технического потенци

ала, стимулированияНТП. Анализ прак

тики показывает, что управление изме

нениями может происходить в разнооб

разных ситуациях и иметь разные фор

мы осуществления. Ключевым объектом

при этом становятся связи, которые мо

гут возникать между внешними и внут

рифирменными условиями, кадровыми

параметрами организации, основными

инструментами управления изменения

ми. Прежде всего необходимо четко вы

явить эти связи, а затем сделать обосно

ванные оценки адекватности состояния

компании и инструментария реализации

изменений.

Успех в конкурентной борьбе стано

вится для передовых компаний не

столько функцией производства, сколь

ко функцией управления и во многом

зависит от качества, эффективности

управления и организации производ

ства в самом широком смысле. Это, как

правило, более экономичный и быстро

перестраивающийся аппарат управле

ния, более высокая оперативность и

гибкость в принятии решений и лучшая

мотивация работников. Последователь

ное внедрение современных методов

корпоративного управления—важней

шее условие улучшения инвестицион

ного климата и в целом качества эко

номического роста. Об этом заявил

Президент РФВ. Путин в своем привет

ственном послании участникам первой

Международной конференции «Корпо

ративное управление и экономический

рост в России», состоявшейся в 2004 г.

в Москве (ПРАЙМ ТАСС).

Инновации, представляя собой науч

но техническое и технологическое со

вершенствование производства, прида

ют экономическому росту интенсивный

характер. Основное содержание инно

ваций заключается в повышении науко

емкости производства и увеличении на

этой базе его эффективности. Иннова

ции выражаются в снижении матери

альных и трудовых затрат, улучшении

качества продукции, освоении новых

технологий, обеспечении устойчивости

расширенного воспроизводства.

Усиление конкуренции на пивном

рынке в условиях замедления темпов

его роста стимулируют инновационную

деятельность предприятий. Для совре

менного производства пива характерен

постоянный запуск новых марок. В

2003 г. было запущено шесть нацио

нальных брэндов, в 2004 г. — десять, а

в начале 2005 г. стало известно сразу

об одиннадцати премьерах. Наиболее ак

тивно запускают новые брэндыHeineken

(«Amstel», «Guinness» и «Kilkenny»), Sun

Interbrew («Hoegaarden» и «Brahma»)

«Пивоварни Ивана Таранова» («Coors

Light», суббрэнд «ПИТ Акапулько»).

Помимо этого «Балтика» запустила в

России «Foster’s», «ПивоварняМосква

Эфес» — «Zlatopramen», «Вена» недав

но запустила пиво «Kronenburg 1664» и

объявила о расширении линейки «Нев

ского» суббрэндом «Ice». «Тинькофф»

начало производить марку «Т». Боль

шинство новых марок позиционирует

ся либо в лицензионном сегменте (око

ло 30 руб. за 0,5 л), либо в сегменте оте

чественного премиального пива (около

20 руб. за 0,5 л).

Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека