39 / 94
37
ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
11/2007
ASSOCIATIONS IN AGRIBUSINESS
тественно, растут затраты предприя!
тий в производстве. Российские крах!
малопаточные заводы работают на!
пряженно.
Каковы важнейшие задачи
Ассоциации на ближайшую
перспективу?
Основная задача Ассоциации на
ближайшую, среднесрочную и долго!
срочную перспективу – отстаивание
интересов предприятий, что способ!
ствовало бы дальнейшему их разви!
тию. Дело в том, что в России произво!
дится немногим более 500 тыс. т крах!
мала и крахмалопродуктов, в странах
ЕС – около 9,5 млн т, а в мире – более
правила: ротация кандидатуры Пред!
седателя Совета Ассоциации, избирае!
мого из числа руководителей и дове!
ренных лиц предприятий–членов Ас!
социации сроком на один год без пра!
ва быть избранным на два срока под!
ряд; наличие у каждого предприятия
одного решающего голоса независимо
от объема выпускаемой продукции.
Кроме того, Президент Ассоциации не
имеет права заниматься коммерческой
деятельностью.
Материалы предприятий, в том чис!
ле экономического направления, необ!
ходимые для выполнения уставных за!
дач, представляются Президенту всеми
предприятиями на условиях соблюде!
ния конфиденциальности.
Сегодня, вероятно, уже видны
реальные результаты Ассоциации?
Наиболее значимый, реальный итог
деятельности Ассоциации – защита
российского рынка крахмалопродуктов
от неравноправной конкуренции с за!
рубежными производителями, что спо!
собствовало увеличению объемов про!
изводства и продаж продукции, произ!
веденной предприятиями. С 1998 г. и
по настоящее время объем производ!
ства патоки крахмальной увеличился в
4,6 раза, крахмала сухого – в 4,5 раза.
Что это дало предприятиям? Это ук!
репило их финансовое положение и
позволяет вести новое капитальное
строительство, реконструкцию и техни!
ческое перевооружение. Значительные
средства направляются на охрану окру!
жающей среды.
В последние годы все предприятия
перешли на газовое топливо, освоили
производство новых видов продукции.
Сегодня крахмалопаточные предприя!
тия выпускают целый ряд продуктов, в
том числе глюкозно!фруктозный сироп
(ГФС), мальтозный сироп, кукурузное
масло, модифицированные крахмалы,
сухой кукурузный глютен, сухой куку!
рузный корм. В общем обновились ос!
новные фонды предприятий и укрепи!
лась их материально!техническая
база, что стало возможным благодаря
поддержке со стороны Минсельхоза
РФ, Минэкономразвития, Минфина,
Федеральной антимонопольной служ!
бы и Федеральной таможенной служ!
бы России.
Какие, по вашему мнению,
преимущества у зарубежных
производителей крахмалопаточной
продукции перед российскими?
Природа преимуществ зарубежных
конкурентов разная и зависит от
страны.
Например, в странах ЕС действует
механизм производственных компен!
саций и экспортных реституций – это
бюджетная поддержка предприятий на
государственном уровне, а также дей!
ствует отлаженный механизм защит!
ных мер. В общем работает система,
обеспечивающая ценовое преимуще!
ство, с которой не могут соперничать
наши хозяйства и предприятия.
Следующий пример. В Юго!Восточ!
ной Азии, где затраты на производство
сырья ниже. Технология его перера!
ботки на крахмал и крахмалопродукты
значительно проще, индустриализация
и резкое увеличение производства ма!
ниока и маниокового крахмала созда!
ли высокий конкурентный потенциал
этому товару по объемным и ценовым
показателям по сравнению с кукуруз!
ным крахмалом.
В результате доля импортного куку!
рузного крахмала на российском рын!
ке крахмалопродуктов составляет
20 %, а доля всех видов импортного
нативного крахмала – 49,2 %. Это по!
нятно.
Однако существуют преимущества
конкурентов, которые с экономической
точки зрения объяснить сложно. На!
пример, средняя цена ввезенной укра!
инской патоки в 2005 г. снизилась бо!
лее чем на 100 долл. США (34 %), а
крахмала кукурузного – на 70 долл.
(24 %) по сравнению с 2004 г. Россий!
ский рынок крахмалопродуктов отреа!
гировал обвалом, а отечественные
предприятия вынуждены были либо
остановиться, либо сократить суточное
производство. Здесь и причины, и
следствие, и выводы – собственный
рынок необходимо активно защищать.
Кроме того, тарифная политика
российских естественных монополий
определяет рост цен на топливо, энер!
гию, железнодорожные перевозки.
Интенсивно растет цена на зерно. Ес!
45 млн т. Почувствуйте разницу – биз!
нес глобальный.
Сегодня в мире наблюдается тенден!
ция развития еще одной области при!
менения крахмала – это производство
биотоплива. Ну, это к слову.
Одно из основных направлений ра!
боты Ассоциации – разработка Техни!
ческого регламента «Крахмал, крахма!
лопродукты и побочные продукты
крахмалопаточного производства»,
вернее, завершение его разработки. На
заседаниях Рабочей группы Ассоциа!
ции обсуждено шесть редакций Техни!
ческого регламента, в Минпромэнерго
России прошло его первое обществен!
ное обсуждение, так что предстоит еще
напряженная и продолжительная ра!
бота. Появляются дополнительные до!
кументы к вышедшему в 2002 г. Феде!
ральному закону «О техническом регу!
лировании».
Надеюсь, что к 10!летию образова!
ния Ассоциации предприятия подойдут
с хорошими результатами, а руководи!
тели – с хорошим настроением.
Члены Ассоциации «Роскрахмалпатока» – участники очередного Общего Собрания
Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека