15 / 98
13
ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
8/2007
TECHNICAL SUPPLY OF INDUSTRY
Именно поэтому для отыскания комп"
ромиссных решений достаточно вы"
полнить несколько десятков попыток,
для бескомпромиссных – несколько
тысяч попыток, а для принятия ради"
кально нового успешного решения
оказываются недостаточными и милли"
оны попыток, так как положительные
ответы могут появиться только после
создания новой теории, научного от"
крытия, обнаружения нового источни"
ка сырья или энергии и т. п.
Примеры оценки принятых решений
приведены в табл. 3 и 4. При сравне"
нии этих таблиц можно охарактеризо"
вать обстановку, в которой исполните"
ли находят и принимают решения. Для
компромиссного метода характерна
массовость участников и высокая ре"
зультативность поиска решений. Во"
первых, любой энтузиаст может при"
нять участие и дать результативные
предложения, позволяющие решить
задачу, если не с одной стороны, то с
другой. Для этого не требуются глубо"
кие знания проблемы, высокая квали"
фикация исполнителей или проведе"
ние исследовательских работ. Нужны
лишь здравый смысл и желание при"
нять участие в решении проблемы. Во"
вторых, налицо многочисленные успе"
хи, для достижения которых предлага"
ются конкретные и проверенные реше"
ния. Очень привлекательна морально"
психологическая обстановка принятия
компромиссных решений: простые
люди в свободное от основной работы
время дают дельные предложения, а
любое вознаграждение за это воспри"
нимают как высокую награду.
Иная обстановка при поиске беском"
промиссных решений. Во"первых,
большинство людей не понимают
смысла задачи, поэтому усилия мало"
квалифицированных исполнителей
просто бесполезны. Во"вторых, боль"
шинство предлагаемых решений полу"
чают отрицательную оценку, естествен"
но, при этом, чем сложнее задача, тем
больше отрицательных оценок. В"тре"
тьих, можно найти решение только с
предполагаемым положительным ре"
зультатом, требующим дополнитель"
ных исследований и практической про"
верки. При этом из опыта предыдущих
проверок известно, что многие ранее
предлагаемые бескомпромиссные ре"
шения были ошибочными. Наконец,
высокооплачиваемые специалисты,
которые затратили много служебного
времени и средств заказчика на поиск
и доказательства эффективности свое"
го нового решения, не хотят отдавать
его бескорыстно. Они требуют защиты
своих авторских прав и высокого до"
полнительного вознаграждения.
Наиболее острую негативную реак"
цию бескомпромиссные предложения
новаторов вызывают у руководителей,
которые не желают или не заинтересо"
ваны в коренном обновлении продук"
ции или производства. Желая скрыть
подлинные мотивы своей бездеятель"
ности, решение научных и технических
вопросов, они переводят в межличнос"
тные отношения с неугодными, по их
мнению, подчиненными и стремятся
дискредитировать человеческие каче"
ства «прожектера», приписывая ему
различные морально"психологические
недостатки. Сами руководители высту"
пают под благородными лозунгами со"
хранения стабильности и процветания
существующего производства.
На первый взгляд создается пара"
доксальная ситуация: люди, которые
ограничиваются полумерами, не пред"
лагают ничего существенного, имеют
значительные преимущества перед ре"
форматорами, предлагающими про"
грессивные и перспективные решения.
На самом деле этот парадокс – след"
ствие ошибочной исходной установки,
что все люди должны воспринимать
любые новые решения как благо для
себя. Такая установка не согласуется с
дискурсивным мышлением человека, с
его разумным логическим подходом и
не отвечает на естественно возникаю"
щий вопрос: почему за благо нужно
принимать никому не известное новое
решение, а плохим считать всем извес"
тное старое? Поэтому при поиске тех"
нических и других решений большин"
ство исполнителей и руководителей
видит свою главную цель в созидании,
в усовершенствовании старой систе"
мы, а принципиально новые решения
воспринимаются как разрушительные
действия, как покушение на свое бла"
го. Но реальность такова, что без лю"
дей, способных к интуитивному мыш"
лению, невозможен поиск принципи"
ально новых решений и прогрессивное
развитие техники, науки, искусства и
общества в целом.
Результаты технического творчества
(изобретения, ноу"хау) обладают су"
щественным признаком: моральным
износом, способностью устаревать.
Технологическая или техническая нова"
Таблица 1
Селекция технических решений: компромиссный метод
Таблица 2
Селекция технических решений: бескомпромиссный метод
Таблица 3
Оценка технических решений: компромиссный метод
Таблица 4
Оценка технических решений: бескомпромиссный метод
"охбоенеыроток,*ПЭТяиненемзИ
иивтстевтоосвьтишчулуомид
яинелвонбойелециматетироирпс
)ыремзареынтирабаг,ремирпан(
хигурдеиненемзИ
,ремирпан(ПЭТ
еинелбертоп
)иигренэорткелэ
еинешонтО
акичтобарзар
умоннадк
юинешер
ястюашьнемуеН
ястеажинсеН
ястеаминирпеН
ястюашьнемУ
ястеажинС
ястеаминирП
ястюашьнемУ
ястеажинсеН
ястеаминирП
ястюашьнемуеН
ястеажинС
ястеаминирП
.илетазакопеиксечимонокэ"окинхет–*ПЭТ
"охбоенеыроток,ПЭТяиненемзИ
иивтстевтоосвьтишчулуомид
яинелвонбойелециматетироирпс
)ыремзареынтирабаг,ремирпан(
хигурдеиненемзИ
,ремирпан(ПЭТ
еинелбертоп
)иигренэорткелэ
еинешонтО
акичтобарзар
умоннадк
юинешер
ястюашьнемУ
ястеажинсеН
ястеаминирпеН
ястюашьнемуеН
ястеажинС
ястеаминирпеН
ястюашьнемуеН
ястеажинсеН
ястеаминирпеН
ястюашьнемУ
ястеажинС
ястеаминирП
иадурттартазяиненемзИ
восрусерхыньлаиретам
автсечакеинавозарбоерП
ыметсисйоксечиголонхет
яинешеракнецО
ястюажинсеН
ястеашывоП
яаньлетижолоП
ястюажинС
ястеашывоП
яаньлетижолоП
ястюажинС
ястеашывопеН
яаньлетижолоП
ястюажинсеН
ястеашывопеН
яаньлетациртО
автсечакеинавозарбоерП
ыметсисйоксечиголонхет
иадурттартазеиненемзИ
тартазхыньлаиретам
яинешеракнецО
ястеашывоП
ястюажинсеН
яаньлетациртО
ястеашывопеН
ястюажинсеН
яаньлетациртО
ястеашывопеН
ястюажинС
яаньлетациртО
ястеашывоП
ястюажинС
яаньлетижолоП
Электронная Научная СельскоХозяйствен ая Библиотека