ЭлБиб

ному на известную степень дальнейшего роста. Такой

порядок игнорирует различия в напряженности, с кото

рой достигнут тот или иной отчетный показатель, сте

пень мобилизации резервов предприятия. Как правило,

хозяйству, достигшему более высоких результатов, пла

нируют и более высокие показатели. Поэтому хорошо

работающее предприятие на следующий год попадает в

невыгодное положение по сравнению с теми хозяйства

ми, которые слабо использовали свои внутренние ре

сурсы. С другой стороны, для колхоза или совхоза, веду

щего хозяйство на низком уровне, та же степень услож

нения плановых показателей на предстоящий период

окажется значительно более легкой, чем для предприя

тия, добившегося высокого уровня производства. У ко

го в прошлом были меньшие результаты, тому устанав

ливается и меньшее плановое задание на будущее, кто

добился лучших результатов, тем приходится выполнять

более высокий и напряженный план.

К такого рода недостаткам относится, на наш взгляд,

и система повышенного стимулирования в совхозах за

перевыполнение плана. Плановая прибыль совхозов по

ступает данному хозяйству лишь частично, а сверхпла

новая — полностью. Отсюда следует, что предприятие

особенно заинтересовано в получении сверхплановой

прибыли, а эту прибыль оно может получить либо при

большом напряжении всех сил и ресурсов, либо при за 

ниженном плановом задании. Конечно, каждое пред

приятие стремится к улучшению своей работы, к выпол

нению и перевыполнению плановых показателей, но при

существующем порядке итоги всегда будут тем лучше,

а следовательно, тем выше будет и материальное стиму

лирование, чем ниже были плановые показатели. Это

объективно ведет к заинтересованности в заниженных

заданиях. Если исходить только из роли материального

стимулирования, а его значение на данном этапе трудно

переоценить, то нельзя не согласиться с тем, что при

современной системе планирования и поощрения за вы

полнение планов предприятия не имеют достаточной за 

интересованности в получении высоких заданий.

Как справедливо отмечают многие экономисты, надо

отказаться от практики оценки и поощрения работы

предприятий за выполнение и перевыполнение плана,

если нельзя учесть, каков уровень, напряженность пла

Электронная Научная Сельскохозяй твенная Библиотека