ЭлБиб

Аграрная наука Евро-Северо-Востока, №6(61), 2017 г.

С нашей точки зрения, данные предпо-

ложения позволяют нам дополнить систему

классификационных признаков экономических

интересов такими признаками, как:

Дополненная классификация экономиче-

ских интересов позволяет уточнить наиболее

распространенные интересы основных стей-

кхолдеров (данная группировка предполагает

рациональное недеформированное экономиче-

ское поведение), к которым следует отнести:

– работники организации: повышение ре-

альной заработной платы; стабильность заня-

тости, безопасность труда, соблюдение режима

труда и отдыха, получение социальных льгот;

возможность поддержания личных подворий

за счет ресурсов организации; обезличивание

результатов за конечный результат; повышение

квалификации; приближение к месту получе-

ния базовых социальных услуг;

– управленческий персонал организации:

контроль формирования финансовых потоков,

распорядительных функций; повышение реаль-

ной заработной платы, расширение направле-

ний источников формирования личных доходов;

пропорциональность развития организации за

счет соответствия количества работников имею-

щимся средствам производства; интенсивное и

равномерное использование в течение года ра-

бочей силы, средств производства; снижение за-

трат на используемые в производстве ресурсы, в

том числе при реализации ресурсосберегающих

процессов; реализация произведенной продук-

ции по более высоким ценам;

– собственники земли/капитала: эффектив-

ное использование капитала, земельных долей;

контроль формирования финансовых потоков;

формирование устойчивых денежных потоков с

положительным сальдо; проведение эффектив-

ной дивидендной политики; привлечение безвоз-

мездных бюджетных средств, субсидирование

части затрат на услуги финансовых организаций;

– государство в лице органов государ-

ственного управления: контроль формирования

налогооблагаемой базы, правильности исчисле-

ния и своевременность уплаты налогов, сборов и

платежей, взносов во внебюджетные фонды; са-

мообеспеченность территории, страны в целом

продовольствием; обеспечение более полной

занятости населения в трудоспособном возрас-

те; минимизация отрицательного воздействия

сельскохозяйственных товаропроизводителей

на состояние окружающей среды; оптимальное

размещение сельскохозяйственного производ-

ства по природно-экономическим зонам страны,

обеспечивающее высокоэффективное производ-

ство при оптимальных удельных затратах ресур-

сов и снижении уровня безработицы;

– общество: получение качественных про-

дуктов питания по более низким ценам разно-

образных по широте и глубине ассортимента;

содействие доступности базовых социальных

услуг (образование среднее и дошкольное, здра-

воохранение, культура и др.) по количеству, ка-

честву, территориальной близости; обеспечение

экологической безопасности места проживания.

Достижение согласованности обозначен-

ных экономических интересов определяется

воздействием на них как макроэкономических

факторов (финансово-кредитная, налоговая,

социальная, в том числе пенсионная полити-

ка государства), так и особенностей реализа-

ции функций управления на уровне отдельных

сельскохозяйственных товаропроизводителей

[9, с. 19; 10, с. 135]. С учетом того, что в со-

временных условиях в большей части предпри-

ятий отрасли не налажен управленческий учет,

запущена кадровая работа, внутрихозяйствен-

ные отношения не адаптированы к внешним

условиям, то повысить уровень использования

ресурсного потенциала, организовать высоко

конкурентное производство на инновационной

основе и соблюсти экономические интересы

участников производства достаточно сложно.

Вместе с тем, большие резервы повы-

шения эффективности сельскохозяйственного

производства заложены именно в реализации

управленческих функций (организация, пла-

нирование, мотивация, контроль и др.). Так,

А.П. Балашов считает, что трудовые функции

руководителей организаций в последние годы

существенно усложнились и помимо органи-

зации внутрихозяйственных отношений они

должны «… разрабатывать стратегию развития

своего хозяйства, реализовывать ее, в том чис-

ле выбирать какую продукцию производить,

находить поставщиков ресурсов, покупателей

продукции, заключать с ними договоры, опре-

делять цены, следить за конъюнктурой рынка,

поведением конкурентов, своевременно реа-

гировать на изменения внешней и внутренней

среды, оценивать риски принимаемых решений

и т.д.» [11, с. 28-29].

От осуществляемой руководителями

сельскохозяйственных предприятий поли-

тики (самолично или как представителями

собственников капитала) взаимоотношений

Электронная Научная СельскоХозяй твенная Библиотека