ЭлБиб

Молочнохозяйственный вестник, №3 (15), III кв. 2014

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Третья проблема, низкая оперативность получения информации, и, как след-

ствие, процесс управления затратами растянут во времени и не отвечает реальным

требованиям.

Причиной этому, с одной стороны, является разрыв между технологическим

развитием и информационно-аналитическим обеспечением отрасли, в том числе

компьютеризированных информационно-аналитических систем управления отрас-

лью, как в организациях, так и на региональном уровне [3, с. 16]. Как пишет

А.В. Харитонов, «в 80 % сельскохозяйственных организаций уровень автомати-

зации пока недостаточен для получения информации в режиме реального време-

ни». В большинстве предприятий внутренняя управленческая информация каж-

дого структурного подразделения локальна и не увязана в единую систему [6, с.

61]. Информационное обеспечение является неотъемлемой составляющей системы

оперативного управления, как предприятием в целом, так и затратами.

С другой стороны, многие сельскохозяйственные организации в процессе

управления опираются только на данные бухгалтерского и налогового учета, а

не управленческого. Такой вариант заранее является проигрышным, так как за-

крытие счетов и подведение результатов возможно только к 30-му числу месяца,

а информация для принятия управленческого решения необходима оперативная,

то есть на каждый день [6, с. 61]. Причиной тому является отсутствие внутренней

управленческой отчетности и слабая автоматизация учетных процессов в россий-

ских сельскохозяйственных предприятиях.

В-четвертых, отсутствие современного методического обеспечения функции

планирования и прогнозирования, что затрудняет разработку планов, проектов и

программ развития отрасли с заданной вероятностью достижения нужных произ-

водственно-финансовых результатов. По мнению Харитонова А.В., «планирование

на предприятиях характеризуется слабой культурой, вызванной отсутствием чет-

кой постановки стратегических целей и задач, а значит, невозможностью сплани-

ровать конечные показатели деятельности по центрам финансовой ответственно-

сти» [6, с. 61].

Кроме того, нормы и нормативы, используемые для планирования, уточняет

Гарьковый В.В., разработаны, в основном, в дореформенный период. Новые сбор-

ники, например, Типовые нормы выработки и расхода топлива на тракторно-транс-

портные работы и Типовые нормы выработки и расхода топлива на сельскохо-

зяйственные механизированные работы, оказались содержащими те же значения

норм и нормативов, которые они имели в прошлых публикациях. Причина тому –

использование при их подготовке устаревших методик, новых просто нет, несмотря

на существенные изменения объектов нормирования и условий хозяйствования.

Требуют пересмотра методики и нормативы взаимосвязи факторов производства с

его результатами. Несоответствие нормативной базы новым условиям хозяйство-

вания – один из факторов, препятствующий утверждению практики управления

затратами [7, с. 21]. Планирование затрудняется осуществлением качественного

контроля за затратами [13, с. 72].

Пятой проблемой является то, что управление в молочном животноводстве до

сих пор является «искусством, а не технологией» из-за отсутствия должного кон-

троля и растянутости процесса реализации управленческих решений во времени.

Делегирование управленческих функций в отрасли затруднено из-за проблем с

эффективным контролем [3, с. 19].

Низкая эффективность сложных иерархий в управлении молочным животно-

Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека