Table of Contents Table of Contents
Previous Page  21 / 68 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 21 / 68 Next Page
Page Background

№ 3 / 2015

19

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ АГРОБИЗНЕСА И ЭЛЕМЕНТЫ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ

Рис. Элементы реализации социально ответственного агробизнеса

производительных сил, культурной и духовной жизни общества

путем использования наиболее эффективных рычагов управле-

ния в сфере воспроизводства рабочей силы, повышения произ-

водительности труда, образовательного и квалификационного

уровня трудовых ресурсов.

Основные задачи социально ответственного агробизнеса

следующие: гармонизация общественных отношений, согласо-

вание интересов и потребностей отдельных групп населения

с долговременными интересами общества, стабилизация обще-

ственно-политической системы; создание условий для обеспе-

чения материального благосостояния граждан, формирование

экономических стимулов для участия в общественном производ-

стве, обеспечение равенства социальных возможностей для до-

стижения нормального уровня жизни; обеспечение социальной

защиты всех граждан и их основных гарантированных государ-

ством социально-экономических прав, в том числе поддержка

малообеспеченных и слабо защищенных групп населения; обе-

спечение рациональной занятости в обществе; снижение уровня

криминализации в обществе; развитие отраслей социального

комплекса, таких как образование, здравоохранение, наука,

культура, жилищно-коммунальное хозяйство и т.д.; обеспечение

экологической безопасности страны.

Социально ответственный агробизнес состоит из ряда укруп-

ненных элементов (рис.).

В предлагаемой схеме можно выделить пять элементов соци-

альной ответственности агробизнеса:

1.

Базовый (всеобщий).

Традиционно его требования заклю-

чаются в добросовестном выполнении бизнесом своих прямых

обязательств: выплата соразмерной зарплаты, достаточной для

расширенного воспроизводства дорогой рабочей силы и семьи

с 2-3 детьми; своевременная и в полном объеме уплата нало-

гов, страховых сборов; выпуск продукции и оказание услуг над-

лежащего качества, соблюдение технологических регламентов

и стандартов; исполнение трудового законодательства, обеспе-

чение безопасности труда; соблюдение экологического законо-

дательства.

2.

Развитие личности человека (трудового коллектива)

и (или) человеческого капитала

оценивается по индексу разви-

тия человеческого потенциала и интеллектуального капитала его

рабочей силы, развитию партнерских отношений в организации,

степени сплоченности трудового коллектива. Он связан с разви-

тием партнерских внутрифирменных отношений и предполагает

непосредственный учет интересов работников на основе перего-

ворного процесса. В дополнение этот элемент гарантирует пре-

доставление работникам некоторого набора льгот и социальных

услуг, то есть реализацию целевых социальных инвестиций:

социализацию капитала, посредством вовлечения работников

в число собственников предприятия; инвестиции в человеческий

капитал, в том числе в профессиональную подготовку, перепод-

готовку и повышение квалификации персонала, в совершенство-

вание организации и обогащение содержания труда, а также

в охрану труда и здоровья работников; социальные инвестиции

на улучшение пенсионного и жилищного обеспечения, програм-

мы, направленные не на самого работника, а на членов его семьи.

3.

Социальные инвестиции в территории базирования орга-

низации

охватывают программы и направления деятельности,

сфера действия которых выходят за рамки организации. Требо-

вание данного элемента заключается в рассмотрении террито-

рий месторасположения агробизнеса не как ресурса, а как цели

деятельности. Для этого необходимо формировать партнерские

отношения с государством на всех уровнях – муниципальном, ре-

гиональном, федеральном, а также внутри бизнес-сообщества.

Электронная Научная СельскоХозяйственная Библио ека