ЭлБиб

ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

11/2011

123456

УПАКОВКА И ЛОГИСТИКА

Господин Клефенц, Ваша

компания отмечает 150 летний

юбилей работы в индустрии

упаковки. Как Вы считаете, в чем

заключается секрет столь

продолжительной и успешной

деятельности?

Ключевой фактор нашего успе&

ха — длительное сотрудничество с

клиентами, в основе которого ле&

жит наш потенциал в сфере инно&

ваций, а также техническая ком&

петентность и надежность. На

протяжении десятилетий мы про&

сто стараемся выполнять свои

обещания. Этот принцип даже на&

шел отражение в нашем слогане:

«Упаковано, как обещано». Мно&

гие годы мы были рядом со свои&

ми клиентами. Это стало возмож&

ным благодаря прочному присут&

ствию нашей компании на миро&

вом рынке. Мы не только продаем

товары и предоставляем услуги,

но и занимаемся производством

продукции на 31 площадке в

17 странах мира.

Да, и число Ваших

производственных площадок

постоянно растет. Недавно Вы

приобрели H

ttlin и Manesty. Какой

стратегией Вы руководствовались?

Ориентация

на клиентов, технологию и людей,

которые отвечают за это

Приобретения являются частью

нашей стратегии диверсификации и

интернационализации. Уже на ран&

них этапах своей работы мы занима&

лись приобретением активов. К при&

меру, компания Hesser вошла в се&

мейство Bosch в 1970&х годах. Из&

вестная как «мать» всех упаковочных

машин в Германии, компания Hesser

начинала свою деятельность с про&

изводства машин для складывания

почтовых конвертов и быстро пре&

вратилась в ведущего мирового спе&

циалиста по упаковочным машинам.

Оглядываясь назад, я думаю, что

приобретение компаний, лидирую&

щих в своих отраслях, было верным

решением.

Вы сказали, что важнейшим

пунктом Вашей стратегии

является диверсификация.

Другие компании, напротив,

концентрируются на основных

областях специализации

и потому предпочитают

объединяться.

Поймите меня правильно — мы

также сосредоточены на том, что

делаем лучше всего. Мы уже дав&

но приняли решение уделять ос&

новное внимание разработкам

для двух отраслей промышленно&

сти. Мы с самого начала пришли в

пищевой, кондитерский и фарма&

цевтический бизнес — и остались

там. Все эти отрасли обладают ог&

ромным потенциалом. Спустя не&

сколько десятилетий численность

населения планеты достигнет 9

млрд человек, и деятельность на&

шей компании будет направлена

на поддержку этого развития. Вот

увидите — мы преобразуем ры&

ночный потенциал в конкретные

проекты.

Значит, важнейшая задача

компании на сегодняшний день –

это рост?

Скажем так: мы считаем, что рост

возможен через распознавание ры&

ночного потенциала и использова&

ние шансов. А размер сам по себе

или размер при отсутствии совмест&

ных усилий не имеет никакого значе&

ния. Рост — это не только огромные

возможности, но и трудности. На&

пример, я уверен, что нам придется

наладить еще более тесное, чем

прежде, сотрудничество со всеми

своими представительствами — в

том числе в сферах научных иссле&

дований и разработок, производства

и сбыта.

Электронная Научная СельскоХозяйственная Библиотека