ЭлБиб

Вспоминая прошлое

думаю о будущем

105

заметил я, - если предусмотрена продажа по нему, то причем тут

я?» «Дело в том, что надо продать сверх этого плана из тех коли

честв, которые поставляются колхозам и совхозам». Я резко запро

тестовал. Я знаю сельское хозяйство Канады, там энерговооружен

ность неработающего человека в несколько раз выше, чем была у

нас. Нельзя лишать своих менее вооруженных сельхозтехникой

механизаторов этих тракторов. «Но ведь зерно надо покупать, а

валюты на его закупки не хватает». Здесь я не выдержал: «Зерно, -

заметил я, - покупают только чудаки. Если уж покупать, то поку

пать надо удобрения - это дешевле, и это поможет развивать про

изводство своего зерна в стране». «О, какой ты шустрый. Разве

можно накормить удобрениями народ?» «Да, можно, если думать

об этом хотя бы на 2-3 года вперед, а не тогда, когда нас прихва

тывает недостаток, в последнюю минуту». «Ну ладно, подпишешь

или нет согласие продать 2000 тракторов?» - спросил он. «Нет, не

подпишу, если даже будете снимать меня с работы». «Ну, хорошо,

обойдемся без тебя».

Так закончился наш неприятный разговор. И я ушел. Эти трак

торы не ушли в Канаду и попали на наши поля. На следующий

день Архипов пригласил меня снова к себе.

«Ну, и дал ты мне вчера урок», - сказал он. «Причем тут урок -

неужели не ясно, что с нашей землей, техникой, людьми мы можем

обеспечить себя своим зерном. У нас не хватает хранилищ, удобре

ний, новой техники. Лучше часть денег вложить в новые техноло

гии, они будут давать отдачу много лет. А так купили, съели, опять

покупай. Сколько на это надо денег, да еще каких - золотом». Од

ним словом, разговор был хороший. В душе Архипов понимал, что

политика ежегодной закупки зерна - не та политика, но и он ничего

не смог переломить, так и шли закупки - кому-то, не только зару

бежным, но и нашим работникам МВТ был интерес заниматься ку

плей зерна. Даже ордена за покупки зерна давали. Вот до чего до

ходили, доказывая, что купили удачно. А иностранные фирмы, хо

рошо зная нашу технологию закупок, если есть решение ПБ, быст

ро к ним приспособились, набивая цену, когда у нас было решение

- надо покупать. И так было на протяжении многих лет.

Другой случай был еще курьезнее. Известный американский

бизнесмен, торгующий с нами несколько десятков лет, Саймон Чи-

8-Зак. 119

Научная электронная библиотека ЦНСХБ