Table of Contents Table of Contents
Previous Page  104 / 304 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 104 / 304 Next Page
Page Background

кого расчета. Следовательно, обоснованная организация

внутрихозяйственного расчета — одно из условий пра­

вильного использования и укрепления хозрасчетных сти­

мулов в масштабе предприятий и народного хозяйства

в целом.

* * *

Первым элементом во внутрихозяйственном расчете

является обоснованное составление и распределение

производственных хозрасчетных заданий по подразделе­

ниям предприятия. При этом необходимо установить

такой метод оценки результатов работы, чтобы на ито­

говых показателях подразделений не отражались фак­

торы, связанные со структурой продукции, в частности

связанные с недостатками в системе цен (речь идет о со­

отношении уровнен рентабельности, заложенных в цены

на различные виды продукции), поскольку работники

предприятий не могут оказывать влияния на эти фак­

торы. Для хозрасчетных подразделений не должно быть

«выгодных» и «невыгодных» видов продукции или работ.

Следует обеспечить одинаковую материальную заинте­

ресованность в производстве любых видов продукции

(в том числе и не имеющих товарного характера), в вы­

полнении любых работ, включенных руководством пред­

приятия в план подразделения, но, разумеется, с учетом

использования преимуществ специализации и концентра­

ции производства. Что касается состава продукции, то

это требование можно обеспечить сравнением результа­

тов работы подразделений не по стоимости произведен­

ной продукции и сумме затрат, а по степени выполне­

ния хозрасчетного задания и соблюдения лимитов за­

трат. Относительно выполняемых работ вопрос решается,

во-первых, установлением единых для всех подразделе­

ний норм выработки и расценок по оплате труда (при

равных условиях труда) и, во-вторых, постоянным со­

вершенствованием этих норм и расценок.

В хозяйственных взаимоотношениях подразделений

предприятия наиболее важной задачей при хозрасчете

является установление порядка опенки и учета продукт

ции при передаче ее из одного подразделения в другое.

Здесь нужен такой порядок, который исключал бы воз­

можность nepeft-юсить перерасход средств в одних под­

разделениях или, наоборот, полученную экономию за

счет хорошей работы — па результаты деятельности дру-

%

Электронная Научная Сельскохозяйственная Библиотека